乌苏里江制药有限公司发展战略咨询项目建议书教程.ppt

黑龙江乌苏里江制药有限公司企业发展战略咨询项目建议书;一、项目背景及初步分析 二、项目思路和目标 三、项目工作步骤 四、项目计划安排和运作方式 五、新华信相关咨询案例举例 六、新华信管理咨询简介;乌苏里江制药厂概况;2002年中国医药行业销售收入和利润保持稳步增长，行业集中度继续提高;在医药行业各子行业中，化学制药利润增长较快，其比重已占到整个行业的50%;2002年医药行业上市企业基本情况;中国医药集团十强;经过2001年跑马圈地后，2002年以资本为动力的产业整和开始出现，民营资本跃上了并购舞台;??中国医药企业将在2003—2005年间迎来购并的高峰阶段，届时市场格局发生变化，领先市场的企业主要有两类;因此，到２００５年，中国医药市场的格局将仍以国内医药企业为主，同时，随着小型企业的倒闭或被兼并，市场集中度将大大提高，主要表现为以下特色 ;由此可见，近几年将是医药企业竞争的关键时期，针对此情形，新华信认为乌苏里江制药公司必须及早解决以下问题;我们期望通过该战略咨询项目达到如下目的：;一、项目背景及初步分析 二、项目思路和目标 三、项目工作步骤 四、项目计划安排和运作方式 五、新华信相关咨询案例举例 六、新华信管理咨询简介;项目的整体思路;乌苏里制药价值链分析 乌苏里制药比较分析 乌苏里制药竞争地位分析 乌苏里制药面临战略问题分析 乌苏里制药目前战略运行效果分析 乌苏里制药成本构成分析 乌苏里制药核心竞争力分析 乌苏里制药利益相关者分析 乌苏里制药内部要素矩阵及柔性分析 乌苏里制药生命周期矩阵分析;国际环境;在内外部分析的基础上，明确乌苏里制药的战略定位，包括愿景、使命与核心价值观;乌苏里制药的整体战略规划思路;拟定乌苏里制药未来几年内的战略发展方向;第一层面 核心业务;在确定战略方向和方案的基础上，拟定乌苏里制药的战略目标;核心竞争力战略;竞争范围;战略制定后，设计合理的总部组织架构;然后，明确乌苏里制药总部的设置、定位和主要管理职能;对于下属的各个子公司和分厂，制定合理有效管理模式;明确公司和子公司的集分权关系，在保???子公司灵活经营的同时保证公司总部的有效控制;一、项目背景及初步分析 二、项目思路和目标 三、项目工作步骤 四、项目计划安排和运作方式 五、新华信相关咨询案例举例 六、新华信管理咨询简介;项目工作步骤;步骤一 管理诊断;步骤一 管理诊断;从财力、物力、技术、市场、环境、无形资源六大方面全面盘点公司现有资源;从销售额、利润、年均增长率、净资产收益率、市场占有率、资金占用、资金周转率全面分析各业务目前经营状况;目前各项业务的分析;;企业组织及管理： 管理能力 员工素质 集权程度 企业组织构架 计划，信息和控制系统;分析企业的核心竞争力;步骤一 管理诊断;单位：万吨;步骤一 管理诊断;步骤二 战略规划;分析和总结乌苏里制药核心竞争力，明确公司核心竞争力提升方向;提出乌苏里制药核心竞争力提升方案;塑造乌苏里制药的核心竞争优势 ;拟定战略定位和方向框架;使拟定的公司战略符合业务组合三层面观点：核心业务、迅速发展的新业务和保留业务;步骤二 战略规划;制定乌苏里制药总体战略目标体系;经过乌苏里制药中高层的充分参与和沟通，制定乌苏里制药的短、中期发展战略;步骤二 战略规划;;;结合外部环境，量化分析乌苏里制药未来三到五年应该推出那些新业务单元和产品;建立适合--公司的产业选择的指标体系和目标;步骤二 战略规划;人力资源需求预测;人才战略，首先需要了解公司的整体发展战略及未来对HR的要求;其次，要分析现有人力资源与HR总需求的差距;最后，需要制订人力资源战略规划和计划;内部招聘;新华信为某企业设计的职业发展计划（摘录）;人力资源规划和职业发展规划有助于乌苏里制药发展成为知识型和学习型组织，保证企业不断进步;步骤三 管理架构和管理模式;明确总部机构重组后主要增值服务手段及设计原则;步骤三 管理架构和管理模式;新华信设计组织结构遵循的基本原则——以企业的发展战略为核心，从流程的角度进行优化;公司战略目标： 成本优势 效率第一 稳步发展;互动型 ;步骤三 管理架构和管理模式;行政;战略管理模式的采用将进一步强化下属公司的独立运作能力，但总部的业务管理功能将弱化;操作管理模式则要求总部设立具体的业务管理部门来对下属公司的相关业务进行对口管理，其考核重心将下延至下属公司的职能部室;而操作管理模式的采用则需要大幅提升总部业务管理能力，同时建立分职能的纵向考核体系;对于所属分公司的管理，确定集分权;最终确定乌苏里制药总部和分公司的管理架构;一、项目背景及初步分析 二、项目思路和目标 三、项目工作步骤 四、项目计划安