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3CHppt10公司战略：多元化、收购和内部创业
10;;概述;多元化－－超越单一产业的扩张;企业是独特竞争力的组合体;制订企业竞争力的路径表;多元业务模式（the Multi-business Model）;通过多元化提高盈利能力;通过多元化提高盈利能力;菲利普·莫里斯公司企业竞争力的转移;通过多元化提高盈利能力(续);宝洁公司的资源共享;通过多元化提高盈利能力(续);通过多元化提高盈利能力(续);通过多元化提高盈利能力(续);多元化的几种形式;多元化的局限性;官僚主义成本与多元化战略; 例：制造家用产品相关业务部门间的协作;官僚主义成本与多元化战略(续);损害价值的多元化;执行公司层战略的三种方法之一： 【扩张战略：内部创业】;扩张战略：内部创业的缺陷（失败率很高）;进入的规模、盈利能力和现金流;扩张战略：内部创业的缺陷（续）;成功内部创业的指导原则－关键;执行公司层战略的三种方法之二： 【进入新业务的战略：收购】;进入新业务的战略：收购;成功收购的原则－关键;执行公司层战略的三种方法之三： 【扩张战略：合资公司】;扩张战略：合资公司;重组;重组战略;
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