0123;施工企业的工程项目内部审计;3000字符.docVIP

施工企业的工程项目内部审计 摘要：施工企业中工程项目的内部审计是工程项目管理的重中之重，对于施工企业工程项目风险性的防范与加快施工企业健康快速的发展起到十分重要的作用。然而，为了确保有效的提高施工企业的经济效益与企业的内部管理，施工企业应该管理好工程项目的内部审计。 关键字：施工企业；工程项目内部审计 施工企业的工程项目最主要的特点就是投资资金多、建设周期长、产品单一，而工程项目内部审计的开展就有相当大的难度系数。然而，工程项目是施工企业能否创造出经济效益的重要途径，如果施工企业投资的工程项目出现亏损，那么对于施工企业造成的后果是无法想象的。所以说，施工企业展开工程的内部审计，不但可以提升企业的经济效益，而且还可以加强企业的内部管理，避免出现企业管理上的弊端，从而加大施工企业与同行之间的竞争力。 1、工程项目??内部审计内容 依据施工企业的工程项目施工阶段的不同，工程项目内部审计的内容可以分为具体内容与总体内容。 总体内容主要是对工程项目的实际利润进行审计，对于工程的进度、施工的安全、施工的质量、成本的控制、材料的管理等方面进行内部的审计，在财务方面要在审核收支真实性的前提下按时完成目标产值、风险测评与实现利润的工程项目内部审计。 具体内容主要分为六点：（1）审核项目合同管理的可靠性。审核项目投标的行为是否正确规范，对于项目投标是否具有经济效益性和可行性，审计项目合同签署的安全性，审计项目合同在执行的过程、索赔事项以及变换签证等事项的及时准确性。（2）审核工程质量管理的全面性。审核施工企业工程项目在实施的过程中是否遵守国家、地区的法律法规及施工企业的工程项目管理体制的认证等方面的相关规定，树立一个安全有效的工程项目管理程序，全面实施质量安全管理。（3）审核工程进度管理的有效性。在工程项目管理的过程中，审核施工企业工程项目的施工计划的调整与控制上是否有效及时，施工进度是否跟上计划的安排，若偏离计划时是否准备好最新的签证手续。（4）审计工程项目成本管理的真实性。在审计工程项目的过程中，成本的估算、上下的浮动、分析与核算是否具有有效性、真实性以及完整性是内部审计的重点。（5）审计项目安全管理的可控性。审计施工企业工程项目是否树立有效的安全体制保证，安全设备是否齐全和对存在危险因素的预防是否可以控制，这些都要进行审核。（6）审计信息管理的相关性和有效性。审计工程的预算编制、成本的控制、物料的损耗和财务信息的收集是否准确、及时有效，且对于系统信息使用的效果来进行测算。 2、审计施工企业工程项目的成本及费用 2.1施工企业工程项目成本的审计 施工企业在施工过程中材料的成本是整个工程项目成本控制的关键部分，因此对于施工材料的成本审核是十分重要的一项工作部分。施工材料的折损是关系到施工企业工程项目整体造价预算的直接原因，也是影响工程项目是否能够顺利实施的基本因素，对预算成本起到关键性作用，所以，施工材料的消耗应该在实际操作中采用有效合理的方法进行控制。比如说项目的生产部能否对施工用料进行及时的上报；采购部是否遵循相关的途径进行材料的采购等，这些都是对于施工材料价格的控制有着直接的影响。施工企业的工程项目内部审计的过程重点审查应该是赊欠的材料是否准确及时的进去账册，预防一些没有登记入账的原料直接送去施工地点使用，造成工程项目的材料使用和实际的账单不符合。 2.2对施工企业工程分包项目的审计 工程项目成本审计最重要的部分就是对施工企业工程的分包项目的成本审核。工程分包项目的审计要先对分包项目的合同进行审核，它的合同必须是通过公平、公正、公开的模式下进行招标。合同在签订前，必须通过人力资源管理部门、成本管理部门、公司经营部门进行资格审查，并且需要当事人亲自签字确认，分包企业必须承担工程分包项目有具备的条件和资格。审核的过程中必须有管理人员的从业资格证书、施工安全证书、资格证书、法人营业执照这四项证书。分包企业在分包过程必须缴纳保证金和履约合同等，具体的工作流程需要根据业主对待施工企业的标准对待分包商家。分包项目在完成结算时的审计工作也是十分重要的，分包企业在完成项目须要扣除百分之五到百分之八的质保金，分包进度款的发放必须是分包单位自己提出申请，而且需要工程质量监管部的审核通过才可以执行。在审核分包结算时，一定仔细严格的审查分包单位的手续是否齐全，有无多付或者是超付的现象，如果出现此类现象，必须查明原因对其严惩。 3、提升工程项目内部审计水平的方法 施工企业工程项目的内部审计的实施主体就是管理层面的内部审计部门。审计的内容主要包括：项目的成本、工程的款目、合同的管理、工程的预算、图纸的设计、材料的消耗等方面，这些都需要内部审计部门来进行工程项目的审计，这显然不具备可操作性与实际性。因此，内部审计的方式应该与工程项目的实际情况相结合，根据审计的时间段