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人力资源规划 ----沿海集团;目录;人力资源战略管理模式;整合的人才战略;美世人力资源规划模型;人力资本扫描(HC ScanTM);人力资本扫描所涵盖的问题能够完整描述公司的人力资源管理现状;前言;前言;前言;美世关于制定人力资源规划的方式是强调系统性和以数据和事实为基础，并以价值创造为导向;人力资源规划的内容;人力资源规划中要考虑的问题;1.业务目标;2.现状调查;3.反思现状…为什么需要人力资源？;4.人力资源规划…要实现目标、远景、和价值观，我们需要做什么？;5.实施…我们促使事情发生;6.学习...我们如何在竞争中保持领先?;7.回顾…我们做得如何?;目录;1、人力规划的目的;制定人力资源规划需要根据新的商业环境要求做出相应的调整 ;人力资源规划的影响因素;1、人力规划的目的;2、人力规划制定的依据;要实现发展战略，必须制定出与公司战略、经营、财务等相一致的人力资源规划;经营目标;首先，建立人力资源管理战略与公司业务战略之间的关联;人力资源规划的基本依据是企业的发展战略和业务目标;3、人力规划制定的原则;4、人力规划制定的程序;制定人力资源规划的步骤 ;战略性人力规划的四大步骤;简而言之，规划方法论的核心是差距分析 ;我们视情况将综合使用三种方法以提高人力资源规划的有效性和可操作性：包括宏观的自上而下方法，微观的自下而上的方法，以及基准实践比较方法;在制定人力资源供求计划时，应遵循五大原则;第一步是预测公司在未来不同时期对各种人力资源的数量和质量需求，目前国内企业使用频率最高的方法是经验预测法;还可以采用统计预测法;无论采用何种预测方法，决策者都应综合考虑影响需求的多个因素;第二步是预测公司在未来不同时期从内外部能够得到的各种人力资源的数量和质量;一般通过历史信息统计进行供给预测;招聘仍然是获取人力资源的主要渠道;第三步是进行人力资源供需方面的分析比较，实现供需综合平衡;人力资源规划流程可能会使用以下分析工具，具体情况将取决于数据的收集状况;基于以下信息进行人力资源规划;目录;1、战略目标概述;1、战略目标概述;2、管理模式;2、管理模式;3、组织与职位体系;3、组织与职位体系;3、组织与职位体系;3、组织与职位体系;3、组织与职位体系;3、组织与职位体系;3、组织与职位体系;4、人力资源策略与目标;;借鉴：汇丰银行的人力资源管理理念;4、人力资源策略与目标;5、人力规划现状分析;6、员工队伍现状分析;分析指标定义;分析方法;6、员工队伍现状分析;6、员工队伍现状分析;6、员工队伍现状分析;6、员工队伍现状分析;6、员工队伍现状分析;6、员工队伍现状分析;6、员工队伍现状分析;6、员工队伍现状分析;6、员工队伍现状分析;6、员工队伍现状分析;6、员工队伍现状分析;6、员工队伍现状分析;6、员工队伍现状分析;6、员工队伍现状分析;员工现状分析总结－对人力规划的启示;通过明确员工需求总量，并结合员工供给现状即可以对外招聘/裁减的人员数量作出预测;得出人力资源在数量上和结构上的规划，人力资源规划的主要目的是，基于既定的业务战略确定公司所需要的员工数量以及员工素质;员工现状分析总结－对人力规划的启示;在总量规划的基础上，需要将员工根据工作的难度和重要性进行分类，进一步制定关键员工队伍规划;判断关键员工的标准;关键员工的甄选流程;业务策略与关键人才;通过战略目标、关键成功因素的理解，以及工作难度的判断，确定关键人才;队伍规划案例：客户经理;员工队伍规划的结果从某一时段来看相对静态，并且人数精简。当业务变动时，应针对员工类别的不同采取灵活的管理方法，以解决人手不足的问题;同时，对于高层管理人员和关键员工，要采取有针对性的人力资源管理策略，才能员工队伍规划落到实处，并提高人力资本投资的回报率;通过人力资源规划帮助人力资源的同事对人力资源管理现状进行诊断和差距分析，从而成为未来工作的指引－应用示例1;通过人力资源规划帮助人力资源的同事对人力资源管理现状进行诊断和差距分析，从而成为未来工作的指引－应用示例2;通过人力资源规划帮助人力资源的同事对人力资源管理现状进行诊断和差距分析，从而成为未来工作的指引－应用示例3;通过人力资源规划帮助人力资源的同事对人力资源管理现状进行诊断和差距分析，从而成为未来工作的指引－应用示例3;通过人力资源规划帮助人力资源的同事对人力资源管理现状进行诊断和差距分析，从而成为未来工作的指引－应用示例3;通过人力资源规划帮助人力资源的同事对人力资源管理现状进行诊断和差距分析，从而成为未来工作的指引－应用示例3;通过人力资源规划帮助人力资源的同事对人力资源管理现状进行诊断和差距分析，从而成为未来工作的指引－应用示例3;目录;四、总部员工队伍规划;1、员工数量与员工发展预测;1、