- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
常州西绕城高速公路管理中心静压桩施工组织设计-学位论文
常州西绕城高速公路CRC-51标房建工程 桩基施工方案
PAGE
PAGE 30
常州西绕城高速公路管理中心
桩基工程
施
工
方
案
编 制 人:沙克东
技术负责人:姜信儒
南通建工集团股份有限公司
二零一零年十月二十八日
目 录
一、编制说明
1、编制原则及依据
2、有关规范标准
二、工程概况
1、工程简介
2、工程地质条件
3、工程特点
三、施工部署及项目管理组织机构
1、施工部署
2、项目管理组织机构
3、管理措施
4、人员组织及岗位职责
四、现场平面布置
1、施工场地和临时道路
2、施工用水、用电
3、临设与材料堆场
五、施工计划
1、施工机械设备计划
2、施工材料计划
3、施工劳动力计划
六、施工方案
1、测量方案
2、施工???艺流程
3、施工顺序
七、施工技术措施
1、防止土体挤压措施
2、遇障碍物处理措施
八、工程质量保证措施
1、工序质量控制
2、一般措施
3、各种质量通病防治措施
九、工程进度保证措施
十、安全生产、文明施工保证措施
1、安全生产措施
2、文明施工措施
十一、资料提交
一、编制说明
1、编制原则及依据
本施工组织设计是指导本工程施工过程中的各项生产活动的技术、经济综合性文件。依据如下:
1)施工图纸及资料;
2)管理中心工程地质勘察报告;
3)现场踏勘结果;
2、有关规范标准
1)《建筑桩基技术规范》(JGJ94-94);
2)《先张法预应力混凝土管桩》(苏G03-2002);
3)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002);
4)《混凝土工程施工质量验收规范》(GB50204-2002);
5)《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002);
6)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
7)业主、设计要求的有关标准
二、工程概况
1、工程简介
该项目位于常州市邹区镇,拟建物由管理中心01#-05#楼、06#连廊、配电房、泵房、门卫等组成,共计9个单体。其中01-06#和配电房为预应力管桩基础,其它用房为整板混凝土基础。本方案主要阐述预应力管桩的施工。
本工程采用静压沉桩方法施工,桩型为预应力混凝土管桩(图集 苏G03-2002),管径为400毫米,桩型为AB型,桩砼设计强度C60 ,设计桩长度为20米,管桩共计405根,施工时按图纸施工。
2、工程地质条件
1)地形地貌
拟建场地为长江下游冲击平原,经人类活动改造,原为农田,现为空地,场地地势起伏较大。
2)地层分布与特征
根据土体成因、时代、埋藏分布特征及其物理力学性质的差异,将勘察深度25.45米以浅的土体划分为7个工程地质层,各层土均为第四系全新统(Q4)沉积。各土层地质特征描述详见勘察报告。
对于01-06#和配电房选用采用 eq \o\ac(○,5)层土为桩基持力层。
3、工程特点
本工程每根桩为两节10m桩组成,在施工中严格控制桩顶标高;同时工期紧,及时协调各方、合理调配施工流程,确保按期完成该工程。
项目部在编制方案及施工组织管理过程中,已高度重视了这一点,将采取有效措施,确保安全、优质、高效地在业主要求的工期内完成施工任务。
三、施工部署及项目管理组织机构
1、施工部署
本着安全、优质、高效的原则,以科学严格的管理、雄厚的经济技术力量、先进的施工工艺、设备及人力资源,建立一套运行有效的项目管理组织机构,以创业主满意工程为目标,质量目标等级合格,按照工期要求,本工程工期为30天,根据本工程的实际情况及机械设备、技术等资源配备情况,计划进场以一台桩机(ZYJ-500桩机)10小时施工,完成本工程桩施工任务,并确保在施工期间,无一例伤亡等安全事故。
2、项目管理组织机构(如图)
项 目 经 理
项 目 副 经 理
机管员
测量员
材料员
安全员
质量员
项目工程师
施工机组
说明:以上管理网络职责到位,已环环相扣,密切相关,每一个岗位明确其所承担的工作责任,并严格控制其管理范围内的工程实施过程,分析产生问题的因素,及时找到最佳处理办法以确保工程的质量与进度。
3、管理措施
1)由项目经理全面负责工程的质量进度,组织强有力的现场管理班子负责进行工程施工进度、质量、安全文明等工作,做到高效工作,迅速到位。
2)项目班子每天利用固定时间召开一次碰头会,解决施工中存在的问题,并协调各级人员之间的关系。
3)
文档评论(0)