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5.供应链与采购管理
第五章 供应链与采购管理;*;;;;供应链管理的基本思想;物流
如何使其在必要的时侯,流动到必要的地点
如何使流动成本更低
如何使流动过程中可能出现的偏差更小
信息流
对物料的控制有赖于及时、可靠的相关信息
“用信息取代很费钱的库存”
资金流;为什么要提出供应链管理?;供应链管理概述;二、供应链管理的发展环境
宏观环境
(1)科学技术的进步。
(2)经济一体化趋势的加强。
中观环境
市场类型的转变。
消费需求的变化。
市场竞争的日益激烈。
3. 微观环境
(1)企业组织结构变化。
(2)企业运营规则改变。;三 供应链管理的应用
供应链管理主要涉及到四个主要领域:供应、生产计划、物流、需求。它是以同步化、集成化生产计划为指导,以各种技术为支持,尤其以Internet/Intranet/Extranet为依托,围绕供应、生产作业、物流(主要指制造过程)、满足需求来实施的,见图所示。;*;*;*;四、供应链管理的实施步骤
1. 分析市场竞争环境,识别市场机会
2. 分析顾客价值
3. 确定竞争战略
4. 分析本企业的核心竞争力
5. 评估、选择合作伙伴;§2 供应链合作伙伴选择与评价;一、评估、选择合作伙伴的原则和内容
1. 选择原则
(l)合作伙伴必须拥有各自的可资利用的核心竞争力。
(2)拥有相同的企业价值观及战略思想。
(3)合作伙伴必须少而精。;评估、选择合作伙伴的原则和内容
2. 考察内容
(1)协作态度,包括良好的业务联系,提供信息、的态度、对意外事件的处理态度和措施。
(2)质量保证,包括事故的发生情况,质量问题处理等。
(3)社会信誉,主要指其他进货商对被考察对象的评价。
(4)交货保证,按期交货的保证情况。
(5)生产保证情况,主要指安全生产。
(6)地理位置,从运输、联络方面来考察供应商所处的地理条件。;二、面向供应链的合作计划、预测与补给
1. CPFR的概念
为了实现对供应链的有效运作和管理,以及对市场变化的科学预测和快速反应,一种面向供应链的策略——合作计划(Collaborative Planning)、预测与补给(Forecasting and Replenishment,CPFR)应运而生
; CPFR有3条指导性原则:
(1) 贸易伙伴框架结构和运作过程以消费者为中心,并且面向价值链的成功运作;
(2)贸易伙伴共同负责开发单一、共享的消费者需求预测系统,这个系统驱动整个价值链计划;
(3)贸易伙伴均承诺共享预测并在消除供应过程约束上共担风险。
;2. CPFR的业务流程
(1)供应链伙伴达成协议
(2)创建联合业务计划
(3)创建销售预测
(4)识别销售预测的例外情况
(5)销售预测例外项目的解决/合作
(6)创建订单预测
(7)识别订单预测的例外情况
(8)订单预测例外项目的解决/合作
(9)订单产生;三、供应链企业合作对策与委托实现理论模型;§3供应链中的采购和物流管理;二 物料采购管理;物料采购管理的要旨;如何对不同物料采取不同的管理策略?;物料的重要性=f(X1,··· ···Xn)
其中 X1—采购量
X2—该物料采购金额占总采购金额的百分比
X3—占产品总成本的百分比
X4—该物料对产品质量的影响程度
X5—该物料短缺可能给企业带来的损失
··· ···
Xn—其它
;供应市场的复杂度= f(Y1,··· ···Yn)
其中 Y1—物料的可替代性
Y2—可利用的供应商数目
Y3—供应商的可靠性
Y4—企业“自制—外购”的选择余地
Y5—社会后勤系统的保障??
··· ···
Yn—其它
;对不同类型的物料制定不同的管理策略:;与供应商的基本关系:竞争还是合作?;分销配送环节管理的重要性;如何进行分销配送环节的管理?;什么是“雪崩效应”;“雪崩效应”示意图;“雪崩效应”示例(续);销售量、订货量波动百分比对比图;产生“雪崩效应”的原因分析;案例;沃尔玛物流与供应链管理;2 沃尔玛发展史;2 沃尔玛发展史;3 沃尔玛在人力资源管理方面的政策;4 沃尔玛物流与供应链管理 ;;4.2 物流信息技术的应用 ;;;4.3 “无缝”供应链的运用 ;;Thank You!
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