5S现场整合管理-中华讲师网.ppt

5S现场整合管理找讲师，就上中;课题大纲一、5S整合管理现状二;一、5S 管 理 现 状找讲师;1、物料管理2、设备设施4、人;物 料 管 理 物品没有;设 备 设 施 管 理 设备;人 员 意 识 ;管 理 方 法 与 工 具没有;找讲师，就上中华讲师网 ww;二、5S 整合管理思路找讲师，;推行5S失败的模式推行5S未考;推行5S失败的要因推行5S未考;一、工业工程规划四、5S管理与;*观念转变，消除浪费，价值流管;2、生产能力测算及规划①年度生;3、现场布局规划 ①现场平;项目水平布置方式相同功能的加工;批量化生产流线化生产合理化方向;找讲师，就上中华讲师网 ww;整体上呈一笔画布置将长屋型改为;7、生产流线化的规划（1）单件;1、5S的起源1955年，日本;品 质生 ;*5S以素养为始终整理Seir;创造有规律的工厂5S改变人的行;6、现场5S管理的说明找讲师，;三、5S管理与目视化一目了然管;*一、红牌二、看板目视化管理方;4、管理揭示板3、现物刻画标准;四、5S管理与安全生产 ;2、安全的隐患在通道上放置物品;3、安全作业重点作业服装保护用;4、贯彻5S的优点在防止灾害事;5、现场巡视检查重点（1）确认;三、5S整合管理推行找讲师，就;一般较为理想的导入时机为： 新;成立推行委员会示范单位实施发 ;评鉴与检讨设定目标管理宣导普及;成立推行组织；拟定推行方针及目;1、成立5S推行委员会委 ;组织职责（1） 推行委员会：负;组织职责（2） 委员： 共同参;2、拟定推行方针和目标（一）推;活动期望之目标应先予以设定，以;3.1、拟定工作计划 活动的推;3.2、资料的收集 与5S有关;3.3、制定5S活动实施办法由;3.3.1、活动办法拟定流程相;4、5S活动前的宣导造势 全体;（二）5S项目宣传活动推行内容;（三）标杆厂观摩 实际感受； ;（五）外力和专家的心理建设员工;6、5S活动试行（一）前期准备;（二）红牌作战 公布红牌作战月;（三）整顿作战 物品的置放量和;7、5S活动评鉴（一）制定评分;（二） 评分道具的准备 评分用;现场评分记录表编号：缺点描述组;5S评分表编号：得分扣分合计扣;（四） 整改措施缺点项目统计出;5S活动整改措施表编号：验证人;8.1、 5S活动导入实施 将;8.2 活动查核 部门内自???查;部门内自我查核表整理…4321;上级巡回诊断表项目序号内 ;9、 评鉴公布及奖惩 评分委员;5S活动月份评比统计表名次月平;10 检讨及改善修正推行5S活;5S整改措施表序号组名整改内容;10.2 定期检讨推行初期，一;10.3 责任部门缺点项目改善;10.3 责任部门缺点项目改善;5S活动问题点查核表合计……地;问题点对策表No.问题点原因分;11、 纳入日常管理活动5S活;日常管理表No管理项目目标基准;5S制度化、标准化表5S内容制;四、 5S推行要领（一）整理（;整理（SEIRI)整理推行要领;工作场所（范围）全面检查 地面;工作场所（范围）全面检查地面上;工作场所（范围）全面检查墙上：;制定“需要”和“不需要”的判断;经常使用尽量放在近处偶尔要用可;每日自我检查 所在岗位是否乱放;（二）整顿（SEITON)整顿;整顿推行重点落实整理工作整顿要;确定放置场所参照整理中“依使用;确定放置场所参照整理中“依使用;规定放置方法以类别型态来决定物;划线定位 色带宽度的参考标准：;标识场所物品 放置场所和物品原;（三）清扫（SEISO)清扫推;清扫推行重点使职场达到没有垃圾;建立清扫责任区利用公司的平面图;执行例行扫除，清理脏污 规定例;调查污染源，予以杜绝 脏污是一;调查污染源，予以杜绝 检讨脏污;建立清扫基准，作为规范 清扫点;（四）清洁（SEIKETSU);清洁推行重点坚持！坚持！再坚持;（五）素养（SHITSUKE);素养推行重点素养不但是5S之最;“路线确定以后，干部是决定因素;找讲师，就上中华讲师网 ww;找讲师，就上中华讲师网 ww