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6S教育手册
富誠鋁業有限公司6S推行手冊
第 PAGE 37 頁,共 NUMPAGES 37 頁
富誠鋁業有限公司生管課倉庫組
二00九年七月十五日
6S概述
6S的含義
6S指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養)、SAFETY(安全)這六個單詞,因爲五個單詞前面發音都是“S”,所以統稱“6S”。具體內容見下表:
中文日文含義典型例子整理SEIRI區分必需品和非必需品,現場不放置非必需品倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓SEITON將尋找必需品的時間減少爲零30秒內就可找到要找的東西清掃SEISO將崗位保持在無垃圾、無灰塵、乾淨整潔的狀態誰使用誰清潔(管理)清潔SEIKETSU將整理、整頓、清掃進行到底,並且制???化管理的公開化、透明化素養SHITSUKE對於規定了的事,大家都要遵守執行。嚴守標準、團隊精神安全SAFETY创造对人、企业财产没有威胁的环境,避免安全事故苗头,减少工业灾害勞保用品的使用、安全工作的預防二、推行6S的目的
改善和提高企業形象整齊、清潔的工作環境,容易吸引顧客,讓顧客有信心;同時,由於口碑相傳,會成爲其他公司的學習物件。
促成效率的提高
良好的工作環境和工作氣氛,有修養的工作夥伴,物品擺放有序,不用尋找,員工可以集中精神工作,工作興趣高,效率自然會提高。
改善零件在庫周轉率
整潔的工作環境,有效的保管和佈局,徹底進行最低庫存量管理,能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢,能夠減少甚至消除尋找、滯留時間,改善零件在庫周轉率。
減少直至消除故障,保障品質
優良的品質來自優良的工作環境。通過經常性的清掃、點檢,不斷淨化工作環境,避免汙物損壞機器,維持設備的高效率,提高品質。
保障企業安全生産
儲存明確,物歸原位,工作場所寬敞明亮,通道暢通,地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊,意外的發生也會減少,當然安全就會有保障。
降低生産成本
通過實施6S,可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費,從而降低生産成本。
改善員工精神面貌,使組織活力化
人人都變成有修養的員工,有尊嚴和成就感,對自己的工作盡心盡力,並帶動改善意識(可以實施合理化建議改善活動),增加組織的活力。
縮短作業周期,確保交貨期
由於實施了“一目了然”的管理,使異常現象明顯化,減少人員、設備、場所、時間等等的浪費,生産順暢,提高了作業效率,縮短了作業周期,從而確保交貨期。
三、6S的八大作用
虧損爲零——6S是最佳的推銷員
不良爲零——6S是品質零缺陷的護航者
浪費爲零——6S是節約能手
故障爲零——6S是交貨期的保證
切換産品時間爲零——6S是高效率的前提
事故爲零——6S是安全的軟體設備
投訴爲零——6S是標準化的推動者
缺勤率爲零——6S可以創造出快樂的工作崗位
四、6S之間的關係
6個S之間的關係可以用幾句口訣表達:
只有整理没整頓,物品真難找得到;
只有整頓没整理,无法取舍乱糟糟;
整理整頓没清掃,物品使用不可靠;
3S之效果怎保持?清洁出来献一招;
標准作業練素養,安全管理最重要;日節月累勤改善,公司管理水平高。
五、6S與其他活動的關係
6S是管理的基礎,是TPM(全員生産性維護)的前提,是TQM(全面質量管理)的第一步,也是ISO9000推行的捷徑。
第二篇 6S推進重點
一、整理
1、整理的定義:
整理爲6S的基礎
整理的物件:空間
整理勵行“三清”原則:
清理——區分需要品和不需要品
清除——清理不需要品
清爽——按屬別管理需要品
整理的要點:丟棄時要有魄力
整理的境界:塑造清爽的工作環境
整理的目的:騰出空間
6S是一切改善活动的基础
“整理”是基础中的基础
2、整理的作用
整理有以下作用:
可以使現場無雜物,行道通暢,增大作業空間,提高工作效率;
減少碰撞,保障生産安全,提高産品質量;
消除混料隱患;
有利於減少庫存,節約資金;
使員工心情舒暢,工作熱情高漲。
因缺乏管理而産生的各種常見浪費
空間的浪費;
零件或産品因過期而不能使用,造成資金浪費;
場所狹窄,物品不斷移動的工時浪費;
管理非必需品的場地和人力浪費;
庫存管理及盤點時間的浪費;
雖然覺得可惜,該丟的還是要丟
3、整理的推行思路:
對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?
要區分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的;
即便是必需品,也要適量;將必需品的數量要降低到最低程度;
可有可無的物品,不管
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