企业标准化管理基本条件5S.ppt

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2017-04-19 发布于上海
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企业标准化管理基本条件5S

5S—工作区域的组织定义范例;分级;改进流程的基本结构;目标：保持长久的有序、有组织，这是改进的基础。途径： --改进通过保持连续的5个系统性步骤：分类、整理、清洁、标准、维持 --再设计（再优化）从一开始就考虑;5S可用在何处：单独/组合工位通道仓库其它内/外部区域;1 分类;1 分类;1 分类;1 分类;1 分类;1 分类;各工位清洁、有序检查清单;5S实施前的准备及要求;5S实施步骤;5S实施的三种方法;方法1：致力于某一天;方法2：定义改善点;方法3：按步骤实施;附录I：优先级;附录II：培训材料