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如何制定生产计划与进度控制(下)讲解
*;*;*;满足顾客或下一道工序作业的交货期
尽量减少
流程时间、在制品库存、设备和工人的闲置时间
紧要比;主生产计划MPS与日程计划DPS
包含各生产部门及车间和生产部门依据生产计划安排生产
建立正常生产秩序和管理秩序
保证各部门和车间之间的衔接配合和能充分地利用生产能力;MPS明细查询与跟踪;增加机器台数/增加员工-培训员工
利用库存调节生产能力-安全库存
变动劳动时间调节生产能-加班或轮班
利用外部资源增加生产能力-外协加工或外包
推迟交货期/分批交货-协调货期
改善生产流程或工艺-提升效率;十、紧急订单防范处理与应对;;市场部;制订标准;事前控制方式
利用前馈经验实施控制,重点放在事前计划与决策
事中控制方式
利用反馈信息实施控制,通过作业核算和现场观测获取信息,及时把生产情况进行比较分析,做出纠正偏差的控制措施,不断消除由干扰产生的不良后果,确保计划目标的实现。事中控制活动是经常性的,每时每刻都在进行之中
事后控制方式
利用反馈信息和经验进行总结和检讨,控制的重点是今后的生产活动;MPS明细查询与跟踪;ERP中车间管理明细功能工序跟进-事中管理;四、生产过程异常情况的出现、反馈与处理;1、建立生产异常反馈系统;
;五、生产进度落后的七条改善措施;The End !
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