游戏运营年度规划(产品)学案.docVIP

游戏运营部2009年度运营规划 既有项目维系 《热血三国》 项目阶段描述 以1.11版本为起点，宿求在7月推出大版本资料片，并进行公测。 3月1日起至12月31日。 跨越第1.11版本之后的内测后半部分与整个公测部分。 项目阶段目标 公测前稳定18-20万人峰值在线。大幅度提高公测阶段同时在线人数，达到22-25人万峰值在线。 促进达成年收益10000万目标，争取15000万。 提升运营的系统化，规范化，杜绝机会主义。 提升客户体验，营造运营口碑与提升游戏活跃率。 通过节奏性的活动设计和把握来拉升游戏收入。 继续通过产品测试、竞品分析、数据分析协助完善游戏。 部门工作 一、游戏运营部 阶段任务：完善运营细节，增加游戏收益。 1.1 业务单元：日常运营 工作目标：提升运营的系统化，规范化，杜绝机会主义 人员配置：运营专员1名（空缺） 1.1.1常规运营把控趋向合理完善 a.进一步分析服务???投入产出比与单服承载用户数量。 b.与商务部、市场部协同控制开服速率。 c.规划更有针对性的合服方案与规则，并在全服实施。 d.完善危机事件处理流程。 1.1.2 更有目的性的运营数据分析工作 a.分别以周、月、季度为单位，完善日常数据分析模板，完善数据后台。 b.更详尽的了解游戏运营的现状，分析玩家的需求，提供玩家需要的商品，最终获取利益。 1.2 业务单元：商务合作 工作目标：为不断满足合作