绩效管理实施办法_(大唐国际-拟发稿).doc

PAGE  大唐国际运行全能值班岗位及设备点检定修 岗位绩效管理实施办法 为有效调动企业员工劳动积极性，进一步规范和加强大唐国际运行全能值班及设备点检定修管理工作，落实岗位责任制，确保设备安全、可靠、经济、环保运行，根据国家及电力行业有关规定，结合《中国大唐集团公司运行全能值班岗位及设备点检定修岗位绩效考核指导意见》，在广泛调研和充分论证的基础上，特制定本实施办法。 一、绩效管理实施目标 （一）全面客观地评价岗位员工的工作绩效，切实反映员工工作业绩与劳动报酬等待遇的关系，从而获得努力改善工作的动力。最大限度地调动岗位员工的工作积极性，使个人的工作目标同部门、企业的目标紧密联系，为提高运行管理水平和设备健康水平提供有力保证。 （二）促使岗位员工主动对绩效考核过程中未达到目标的项目进行解剖、分析，并制定相应的改进措施，进一步提高运行管理水平和设备管理水平。 二、绩效管理原则 （一）坚持企业发展目标与员工个人目标相衔接。通过层层分解的方法，把员工的目标计划逐步聚焦到企业的目标上，通过 HYPERLINK /human-resource/tuanduiguanli.htm \o tuanduiguanli,团队 \t _blank 团队的力量实现企业的整体目标； （二）坚持客观、公平、合理的原则，在考核内容、方法和标准上力求合理、科学、严格，客观地进行评估，增强考核工作的透明度； （三）坚持激励与约束相结合的原则。将考核结果与员工晋升、岗位调整、薪酬奖罚等有机结合起来； （四）坚持分级管理，逐级考核的原则，按照集团公司三级责任主体，结合企业实际，逐级建立和完善绩效考核管理体系； （五）坚持以岗位职责为基础，客观评价和考核员工工作业绩为主的原则。 （六）考核指标尽量量化，充分利用计算机生产管理信息系统和耗差管理系统实施绩效管理。 三、绩效考核指标 （一）全能值班岗位绩效考核指标 1. 日常管理 包括：设备安全性指标、设备缺陷、机组启停、重大操作、异常处理、两票管理、运行分析、培训质量、民主测评等。 2. 实时指标 包括：设备运行安全性指标和经济性指标。 （二）点检定修岗位绩效考核指标 1. 日常管理 包括：设备安全性、可靠性指标，经常性工作任务等。 2. 动态指标 包括：设备主要技术监控指标和主要经济性指标。 3. 检修管理 包括：机组大、小修规范性工作任务。 四、绩效考核方法 充分利用计算机耗差管理系统、可靠性管理和DCS系统等实时数据，利用生产管理信息系统平台，按月累加计算全能值班岗位和点检定修岗位员工绩效考核得分。原则上全能值班岗位“日常管理”考核得分权重为40%左右，“实时指标”考核得分权重为60%左右。点检定修岗位“日常管理”考核得分权重为60%左右，“动态指标”考核得分权重为40%左右，“检修管理”为加分项目，其考核得分不超过20分。 全能值班岗位绩效考核得分=“日常管理”考核得分+“实时指标”考核得分 点检定修岗位绩效考核得分=“日常管理”考核得分+“动态指标”考核得分+“检修管理”考核得分 岗位指标不易量化的值长、点检长不参加全能值班岗位和点检岗位的绩效考核。 运行全能值班岗位“日常管理”考核项目及标准 详见附件一 运行全能值班岗位“实时指标”考核项目及标准 详见附件二 点检定修岗位“日常管理”考核项目及标准 详见附件三 点检定修岗位“动态指标”考核项目及标准 详见附件四 点检定修岗位“检修管理”考核项目及标准 详见附件五 五、绩效考核结果的应用 根据《中国大唐集团公司工资制度改革暂行方案》和《中国大唐集团公司员工绩效考核指导意见》，继续坚持分配政策向生产一线岗位倾斜的原则。进一步加强对员工岗位绩效考核和日常岗位动态管理，坚持易岗易薪，坚持岗位工资与岗位贡献挂钩。 （一）将绩效考核结果与员工的薪酬福利、职位升降、流动与配置等有机结合起来，逐步形成工资分配激励机制，人员合理流动机制。 （二）考核结果为“不称职者”，企业应对其提出警示，实行待岗培训或调整工作岗位，经培训或调整岗位后仍不能胜任工作的，可依法解除劳动合同。 （三）绩效考核结果应逐步与岗位薪点工资、奖金分配、福利待遇、奖惩等直接挂钩。绩效考核结果与薪酬的挂钩比重不低于岗位工资总额的70%。 六、绩效考核的管理 （一）大唐国际所属企业要结合本企业实际，高度重视员工绩效管理工作，加强对绩效管理工作的领导和监督，落实工作责任。 （二）人力资源管理部门归口员工绩效管理工作，积极配合有关部门以建立健全工作标准、岗位规范为基础，研究制定企业员工的绩效考核办法，逐步建立以绩效考核为依据的薪酬分配体系。 （三）员工所属部门负责人负责本部门绩效考核的整体组织及监督管理，对岗位员工的工作业绩和综合能力进行科学评价，并将考核结果反馈给本人，肯定成绩、指出不足，提出改进建议