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第十三章 公司战略 ——多元化与协同;战略实施;本讲主要内容;开篇案例：GE、3M与麦蒂公司的多元化战略;3M公司;3M公司;麦蒂公司;一、多元化及其业绩;A Timeline For Diversification;多元化的分类;多角化与收益水平;多元化公司的业绩记录;Collis 和 Montgomery的研究结论 ;二、多元化的收益、动机与风险;多元化的收益;多元化的收益（续）;多元化的动机与风险;三、多元化与协同;经营单位之间的联系;折衷成本;采购活动的有形联系与折衷成本;技术开发的有形联系与折衷成本;生产活动的有形联系与折衷成本;营销活动的有形联系与折衷成本;四、基于协同的多元化公司管理;相关与无关;相关多元化公司的管理;无关多元化公司的管理;协同与战略溢出;战略溢出与关键资源;识别战略溢出 ;管理溢出;创建一种机制;促进必要的知识或信息转移;横向管理中的组织机制;经营单位的溢出与公司的绩效;增加正???溢出的两种途径 ;本章小结;作业题