徐州监管中心施工组织设计-学位论文.doc

江苏集慧徐州监管中心项目施工组织设计 PAGE 15 江苏集慧建设集团有限公司 PAGE \* MERGEFORMAT 64 施工组织设计纲要 1、总工期： 245 （日历天） 2、总目标：优质、高效、安全、文明 3、质量目标：省优质 4、安全目标：杜绝重大事故，减少一般事故 5、工程管理体系：项目法施工 6、质量保证体系：ISO9002质量体系管理模式 目 录 、编制说明4 、施工方案总述4 、组织机构5 、工程概况7 、工程部署9 、现场总平面布置规划10 、施工方案11 、冬、雨季施工措施28 、质量保证措施30 、安全保证措施33 、文明施工现场措施37 、施工交通及组织安排38 、临时用电 40 、应急预案41 第一章 编制说明 一、 编制目标： 1、作为本工程施工技术指导性文件全面布置，统筹规划，运用科学先进的施工技术，合理高效的施工组织与管理方法，优质资源投入与配置，指导工程有序、高速、优质、安全的施工。 2、作为工程预、决算依据，工程施工严格执行本设计方案，以此为核心展开各项工作。 3、有机协调与各单位相互间密切合作，使整个项目顺利完成。 二、编制依据： 1、徐州原土建筑设计有限公司设计的徐州公安局监管中心停车场、看守所综合楼、武警办公综合楼、看守所监区、在押人员食堂、医院、看守所监区岗楼、围墙的建筑、结构、给排水、电气工程等全套施工图及相关的标准通用图集。 2、国家现行的施工规范规程《现行建筑施工规范大全》及验评标准。 3、《建筑施工手册》、《质量通病防治措施》。 4、ISO9002质量认证体系，《质量保证体系手册》、《程序文件》及《作业指导书》。 5、建设单位与施工单位签订的工程合同。 三???编制原则： 1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序，保证重点，统筹安排。 2、采用流水施工方法和其他现行管理方法，组织有节奏、均衡和连续的施工，妥善安排两季施工项目，提高工效。 3、充分利用现有的施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高项目机械化，不断改善劳动条件，提高劳动生产率，降低工程成本。 4、推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，提高经济效益。 5、落实安全生产责任制，拟定切实可靠的安全技术措施，确保无重大的伤亡事故，并控制一般轻伤事故的发生率。 6、重视现场文明施工，做好现场平面布置，拟定环保措施，减少施工公害，做到不扰民，提高职工生活质量。 第二章 施工方案总述 一、工期计划安排 一)、施工进度控制计划（详见附图） 二)、工期保证措施 根据招标文件的要求，该工程日历工期为245天，为保证在有效的时间内完成所有工程内容，我们将采取以下相应的工期保证措施： 1、根据建设单位的要求及项目部的管理水平、人员素质、机械设备、技术措施、施工经验等确定，总控制进度按 245天安排。 2、制定切实有效的施工组织管理措施，科学合理地安排各工种、各工序开展主体交叉作业、流水作业穿插施工，提高工作效率。 3、调动广大职工劳动积极性，开展劳动竞赛活动，奖优罚劣，提高职工生活水平，丰富业余文化活动，保证职工能劳逸结合，发挥更大的劳动效率。 4、加强材料管理，监督合格供货商名册，保证材料供应及时，质量合格，不产生停工待料问题。 二、项目部组成： 一)、指导思想：该工程按照ISO9002质量体系管理模式，实行项目法施工，为确保安全生产，质量达标，文明施工，确保工期，由苗沈杰担任本项目部项目经理，吴计果担任本项目部项目副经理，项目管理层由项目经理、副经理、技术负责人、技术员、质检员、安全员、材料员、预算员、资料员等人组成，在建设单位、监理公司及公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织协调、控制和决策，对各生产环节实施全过程的动态管理，将该工程建成优质工程。 第三章 项目部组织结构 项目部组成： 序号姓名职务职称主要工作1苗沈杰项目经理高级工程师　项目部全面工作2吴计果项目副经理工程师 项目部全面工作3邓永廷技术负责人工程师项目技术负责4姚焕超质检员助理工程师现场质量检查5李艳标施工员技术员现场施工6杜凯施工员施工员现场施工7王从安全员技术员现场安全工作8董培建安全员技术员现场安全工作 质量管理网络 项目经理 苗沈杰 项目技术负责人 邓永廷 项目副经理 吴计果 质检员 姚焕超 水电班 陈洪宇 砼工班 陈启良 钢筋班 张恒立 木工班 孙冬至 瓦工班 陈启良 安全管理网络图 项目经理 苗沈杰 安全员 王从 项目副经理 吴计果 质检员 姚焕超 水电班陈洪宇 砼工班陈启志 钢筋班张恒立 模板班孙冬