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权小军—如何做好管理与执行
集团总经理:权小军 问候朋友早;如何做好管理与执行;身为公司领导:我工作认真,没有任何借口,没有任何理由,保证完成任务,达成结果!
身为公司领导:我有天大的痛苦,我要向上级诉说,不向下级议论!
身为公司领导:我要强大我的团队,勇敢承担责任的精神!
身为公司领导:我要对自己要求狠一点,任何事做到员工的前面!
身为公司领导:认识自我, 创造卓越!
身为公司领导:度量大一点,脾气小一点!
身为公司领导:理由少一点,效率高一点!
身为公司领导:嘴巴甜一点,做事多一点!
身为公司领导:说话轻一点,脑筋活一点!
身为公司领导:行动快一点,微笑露一点!
身为公司领导:建和谐团队,出最佳效益!
身为公司领导:抓五常管理,树三大形象!
身为公司领导:创一流品牌,要真抓实干!;培训的目的;什么叫管理;管理的体系;管理要做什么;领导人的管理基础在于信任?;总结:
一个领导的成功在于他人格、品德和魅力、目标、理想有多大、思想就有多宽阔,领导要常修正行动,不断持续学习,成功者看目标,失败者看障碍,不要为失败找借口。;领导应该干什么?;领导有几种?人才有几种?;复制领导者、复制跟随者;总结:
好的领导者过去可能是好的跟随者,好的跟随者以后可能是好的领导者。
只有杀过勇士的人,杀过敌人的人才可以复制强猛的勇士。只有成功经验的人才能教别人成功,自己没有的一定无法给任何人,要改变别人先改变自己,要帮助别人先帮助自己,我帮助企业先改变自己的家庭命运,任何人都可以成功。只要第一步骤下定决定,第一步骤激发行动力,第三步骤找人学习,第四步骤全力以赴,第五步骤持续不断地坚持到底,直到成功。;成功领导者每天进步一点点;成功领导者要找什么样的人;总结:
没有先取得全力以赴的承诺,这个团队没有办法发挥最大的潜力,所以领导者应有一群人凝聚在一起,我们必须先取得每个人全力以赴的承诺。
因为勇敢是领袖最重要的伟大特质,成功很简单,只有方法简单只要跟对成功人,一定学,要懂感恩和回报。;
感恩
好得如好色(对老板的好,对每一个人)
买刀切菜,买刀杀人;做好管理首先做好表率做好自己强化团队;打造团队;成功者靠团队;总结:
要不为团队付出贡献,要不团队成全与你,没有牺牲就没有重生 . 损失越大对执行力推动力越大,领导的奖励来源团队,要想大成必有大苦,没有痛苦,就没有强大。
没有经过痛苦的团队,不会强大。没有经过泪水的团队,不会凝聚。没有经过折腾的团队,经不起市场的考验。没有经过痛苦、泪水和折腾的团队 .是没有生命力的。;团队的执行利润从哪里来?;总结:
痛苦是享受痛快的必要过程,没有痛苦那里知道什么叫快乐。没有失败怎么知道成功的可贵,没有遇到困难怎么知道突破后的感觉,要成功挑战自我、超越自我持续不断大量行动、马上行动,成功一定属于你。
答案是:80%的人才空置、20%的财富、80%员工付出、20%的业绩、20%的人拥有、80%的财富、20%的员工创适、80%的业绩。;服务中的五种人;领导不足?;8.不要随意解除员工;
9.认清惩罚真相,给予机会;
10.清楚员工的死穴和员工最关心的工作内容;
11.加强检查和反馈,预计他的弱项;
12.缺乏创造力,只知处理行事,不进研究分析;
13.不懂业务和管理经验;
14.不懂技术和计算机;;15.处理问题方法单一;
16.缺乏法律常识;
17.缺乏危机处理手段(被动矛盾上交无能为力);
18不了解业务难以起到业务发展的作用;
19.对突发事件缺乏预见性(总做事后诸葛亮)。
;总结:
学习结束后,领导沉下去带着员工干;我们要照顾好员工,员工就会照顾好顾客。顾客从而就会给我利润,把顾客当明星,我.用生命最后一天的想象去服务顾客,顾客问题就是我的问题。
顾客一辈子属于我。;教你办法改变错误;7.我们不要毁掉前辈的创造;
8.跟成功人学习;
9.学会推销自己;
10.推销从被拒绝开始;
11.从观念开始改变;
12.从小事开始改变;
13.从每分每秒开始改变;
14.做事对自己狠一点
15.控制成本,降低成本。;总结:
一切过失源于我,我要主动承担责任。越相信谁就越审计谁,越审计谁就越在乎谁。欲做大,比做细,让我们的思想灵动、美丽,让我们的举止文明高雅。
工作是一种责任,愿意接受者得到回报,不愿意接受者,也得到回报。当结果来临时你会发现自己豪无价值。;责任管控系统;总结:
学习不如动,动不如细,细不如专,专不如听,好工作你选、人不要。不好工作企业选你,没发展。切记对承诺严格执行拿到成果,对浪费者不上进者进行开除或
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