雅居乐地产薪酬审计总结及薪酬策略薪酬方案.pptVIP

雅居乐薪酬方案（讨论稿）;项目阶段回顾;目录;薪酬审计的两个关键点－薪酬与策略的联结、薪酬对员工的价值;整体奖酬策略的关键角色是联接经营战略与人才策略，吸引保留核心人才，平衡考虑外在奖酬与内在奖酬，实现资源分配的最佳化。;雅居乐薪酬审计分析的相关说明;雅居乐的数据- 共有10814笔员工的有效数据;薪酬目标对比市场－房地产;薪酬目标对比市场－物业及会所;薪酬市场竞争力(Compa- Ratio)＝员工薪酬/市场薪酬P50值;分位值(Percentile) ：同一职等中的市场薪资数据由高到低进行排序得到。;薪酬审计的整体发现总揽;薪酬审计的整体发现总揽;薪酬审计的整体发现总揽;主要发现1：雅居乐处于快速发展，较高的利润率表现出良好的经营绩效；而总体薪资支付水平却较同行低，且员工流失率高于行业水平;主要发现2：雅居乐薪酬总成本高于行业的中间水平，而人均的营业收入则远低于行业P50水平，表明人均效率有待提高;市场的调查的结果显示：不同规模的公司在薪酬策略上略有差异，薪酬的总体定位较高。雅居乐应该根据自身的业务发展及人才策略采取适合的薪酬定位;主要发现3：房地产整体的固薪及全薪市场竞争力较低，总体水平处于市场P10分位;P75;外部竞争力分析－房地产区域薪酬的回归趋势与实际付薪散点分布;外部竞争力分析－房地产项目公司的薪酬回归趋势与实际付薪散点分布;Chart IX -4