201010334116_湛华初_实践报告.docVIP

实践报告之实践心得 “纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。 认知来源于实践。有些书本的理论知识或许我们在社会上根本用不到，但是如果我们能运用到其中的10%，那将是很大的创造力，哪怕是我们学习的管理知识，而非技术知识。身在学校，我们似乎与社会隔绝，就像身在象牙塔的最顶部，整天与书本打交道，徘徊于教学楼与宿舍之间，不知道自己修行了什么。理论知识的学习的时间不多，但是还是尤为珍贵的！ 而在我们寒假暑假的期间，我们是可以进行一些有益自己认知我们这个社会的实践，比如做做兼职或者去支点义教。我觉得这都是很有意义的。就从支点义教来说，我就是出自农村的，我了解农村孩子的需要，他们确实很需要借助我们义教人员的眼睛看清外面精彩的世界。而且义教人员可以健全乡村的孩子的人格，要知道现??农村的孩子大多数是留守儿童，在这个市场经济的条件下。义教人员通过这样方式升华了自己的品质，实现了一部分人生价值，回来之后，总是一副正气凛然的形象。在校外吃过苦，回来到校内便不会有什么太大的抱怨，可以静心畅游在知识的海洋。学到了更多知识，支教人员便可以回馈给留守儿童更多，也就回馈社会更多。 此时，在这个市场经济的条件下，我这个出自农村的高校学生也亲自感受了一下社会经济的一个重要环节——生产环节。首先在这里，我很感谢一位朋友让我了解到出门靠朋友这个道理，因为他母亲公职在东莞某厂商的人事部，我得以进入这间厂，做了一个检验产品的普通员工。首先，介绍一下这个厂商——茂瑞，它属于全球生产台式和手提键盘最大的集团——台湾的群光集团。我供职的是东莞产区。进入厂内，我首先感受到了，现代社会生产分工的严谨性与多样性。比如，里面有行政管理部门，工程师部，模具部，注塑部，MKB部门等等。各部门分工合作，携手共建，所以我感觉到这间厂商的业绩应该是相当不错的。 我属于MKB部门，就是检测产品成品的一个环节，采用的是全检的方式，逐个逐个键帽都要检查到位。而我下一个环节是更高层次的更有经验的检验人员的检测，他们是采取总体抽样的检查方式，抽到一件不良品就要按照一定比例退回相应数目的产品重新检查。每天这样地见着一块块键盘随着流水线经过跟前，我就会想想我们平时使用的键盘。为了更好地了解各个生产环节，我利用业余时间看了看其他的生产车间，有注塑部和模具部。我看了注塑部的机器产地情况，并询问了与我同一宿舍的高级技术蓝领工人，经过他的讲解，我了解了手提与台式键盘上的键帽是如何生产出来的。 接下来，说说这件厂商的管理。首先每一个部门最权威的人物便是台湾过来的管理人员，比如我所属部门的总经理便是台湾人。按与我共事的同事说其很少说好听的话，甚至不会直接找你说话，而是有事便批评你所属组的组长。根据我平时对他的观察，他是一个非常严格的公私分明的一位经理人，而且他很喜欢打乒乓球。接下来的是一些副总经理，一般是厂内比较有资质的人，又再说我所属部门的副总经理，是广东信宜人士，我看过其文凭，是初中未毕业的一位青年，但是其管理技巧很娴熟，想必其有一定的天赋以及后天的时间培养。副总经理下面便是一些管理生产小组组长以及员工的课长了（我觉得课长一职便是台湾厂商的传统），课长每个星期一要布置一次生产动员大会，整顿风气。厂里的员工除了白领，其余的都可以从衣服的颜色看出其是从事哪一专业的，比如全部灰色的便是最普通的普工了。在管理中，最值得一提的便是那一本管理制度汇编了，那是一本囊括生活与生产所有细节的章程，奖罚都可以从中找到依据（也显示了台商的严谨之处）。这里遵循东莞最低工资标准，不但如此，各种员工是分级别的，每个级别的员工工资又会差一点，但是在这厂间，员工收入悬殊不会很大。 这里饭堂有三层楼。一楼二楼是严格意义上的大饭堂，里面的饭菜价格便宜，但是样式极少，算是基本符合工薪阶层的消费。伙食费从你工资那里扣除，也就是说即使是刚进入厂的人也不怕没有伙食。最值得人赞赏的是三楼，那里简直是一个业余活动中心，有图书馆，有电影放映室，有电视放映室，有乒乓球室等。这是很好的，因为给那些愿意上进的员工一个休闲充电的地方，学多一点知识，看多一点新闻，何乐而不为呢？要知道厂方可以提供这样的机会是难能可贵的，所以，我觉得管理图书馆的老伯伯是相当和蔼可亲的。图书馆里面有各类图书杂志报刊。管理员伯伯还会定时更新报纸。图书也会有中文简体繁体和英文的，很多书我多很想看完，我觉得在台商出资的厂才会有这样地就会看到这些书吧？关于那位管理员伯伯，我相信他慈眉善目的原因是因为他信佛教的，其中有一个书架上面都是佛教书籍，他老人家对人非常好，而且又相信这里的员工，所以大家很乐意去图书馆看书。每每看到那些叔叔阿姨或者一些几