第14章风险型决策方法.ppt

14 风险型决策方法 ;14.1 风险型决策的基本问题; 二、损益矩阵;;14.2 不同标准的决策方法;一、以期望值为标准的决策方法 ;其计算公式为：; 二、以等概率（合理性）为标准的决策方法 ; 三、以最大可能性为标准的决策方法;; 2、以等概率（合理性）为标准的决策方 法适用于各种自然状态出现的概率无 法得到的情况。 3、以最大可能性为标准的决策方法适用 于各种自然状态中其中某一状态的概 率显著地高于其它方案所出现的概率， 而期望值又相差不大的情况。 ;14.3 决 策 树; 决策树的意义：决策树便于管理人员审度决策局面，分析决策过程，尤其对那些缺乏所需数学知识从而不能胜任运算的管理人员。 ; 1、绘出决策点和方案枝，在方案枝上标 出对应的备选方案； 2、绘出机会点和概率枝，在概率枝上标 出对应的自然状态出现的概率值； 3、在概率枝的末端标出对应的损益值， 这样就得出一个完整的决策树。 ;决策树图 ;14.4 风险决策的敏感性分析; 敏感性分析的步骤：;14.5 完全信息价值; 1、通过计算信息价值，可以判断出所做 决策方案的期望利润值随信息量增加 而增加的程度。 2、通过计算信息价值，可使决策者在重 大问题的决策中，能够明确回答对于 获取某些自然状态信息付出的代价是 否值得的问题。 ;14.6 效用概率决策方法; 一、效用的含义; 二、效用曲线; 三、效用曲线的类型（三种类型）;效用曲线的类型图：;14.7 连续型变量的风险型决策方法;一、几个概念; 边际分析法：令期望边际利润等于期望边际损失，求出转折概率，根据转折概率对应结果进行决策。 ; 设有一生产销售问题的风险型决策，如果满足 下列两个条件，即： 1、该决策问题的自然状态（市场需求量）为 一连续型的随机变量 ，其概率密度 为 ； 2、备选方案 分别表示生产（或存有） 数量为 单位的某种产品或商品。 ; 那么，该风险型决策取得最大期望利润值的方案 ，其所代表生产（存有）的单位产品数量 （最佳方案）由下式决定：;14.8 马尔科夫决策方法; 一、转移概率矩阵及其决策特点; 转移概率矩阵 各行概率表示状态 ; 转移概率矩阵的特点： ; （1）转移概率矩阵中的元素是根据近期市场 或顾客的保留与得失流向资料确定的。 （2）下一期的概率只与上一期的预测结果有 关，不取决于更早期的概率。 （3）利用转移概率矩阵进行决策，其最后结 果取决于转移矩阵的组成，不取决于原 始条件，即最初占有率。; 二、转移概率矩阵决策的应用步骤; ? 例 1 某厂为适应市场的需要，准备扩大生产能力，有两种方案可供选择：第一方案是建大厂；第二方案是先建小厂，后考虑扩建。如建大厂，需投资700万元，在市场销路好时，每年收益210万元，销路差时，每年亏损40万元。在第二方案中，先建小厂，如销路好，3年后进行扩建。建小厂的投资为300万元，在市场销路好时，每年收益90万元，销路差时，每年收益60万元，如果3年后扩建，扩建投资为400万元，收益情况同第一方案一致。未来市场销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3；如果前3年销路好，则后7年销路好的概率为0.9，销路差的概率为0.1。无论选用何种方案，使用期均为10年，???做决策分析。; 这是一个多阶段的决策问题，考虑采用期望收益最大为标准选择最优方案。; 第二步，从右向左计算各点的期望收益值。 ; 第三步，进行决策。