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Project 项目管理工具培训 目 录 contents ? Project 基本介绍 ? 编制项目计划的基本步骤 ? 案例练习 培训目标： 基本掌握Project的常用功能，能够运用软件编 制和调整项目计划。 Project 与项目管理 ? 何为“项目”？ ? 项目管理5个阶段 项目管理过程 1.启动阶段 2.计划阶段 ? 1、启动阶段：确定一个 项目可以开始并着手实施 ? 2、计划阶段：对项目任 务进行计划并确保实现项 目目标 4.控制阶段 3.执行阶段 ? 3、执行阶段：协调人力 物力等资源，执行计划 ? 4、控制阶段：监控项目 过程确保达到目标，必要 时采取修正措施 5.结束阶段 ? 5、结束阶段：取得项目 认可并有序的结束项目 项目管理的概念 项目管理是项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉 及的全部工作进行有效的管理，即对项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组 织、指挥、协调、控制和评价，以达到项目的目标。 ? 项目范围管理 ? 项目时间管理 ? 项目成本管理 ? 项目质量管理 ? 人力资源管理 ? 项目沟通管理 ? 项目风险管理 ? 项目采购管理 ? 项目集成管理 项目的周期 一个项目的周期就是从定义项目目标、制定项目计划直至最终完成项目的过程，具体包 括下述阶段。 ? 定义项目目标 ? 制定项目计划 ? 发布项目计划 ? 跟踪项目进度并调整计划 ? 完成项目并存档 项目管理三要素 任何项目都会在范围、时间和费用3个方面受到约束，这就是项目管理的三要素(有时也 称项目三角形)，它们中的任何一个发生变化就会影响其他两个。 范围 费用 时间 专用术语 在项目管理中，经常会接触到许多专用术语，为了使用户更容易地理解项目管理的相关知识， 下面对一些最基本的术语进行解释。 ? 任务 ：是指具有开始日期和完成日期的具体工作，它是日程的组成单元。