生产一线主管综合能力提升-副本详解.pdf

制作:虞国军 目 录 一、一线主管定位 二、综合能力修练 三、总结 一、一线主管定位 一线主管定位： 中层 何为中层？ 独立帮公司承担一部分责任的人。 推、行、力 为何比如何重要 真正伤害你的不是这件事情本身，而是你对 这件事情的态度！ 中国人最大的奋斗动力是什么？ －－－来自家庭危机责任和感恩的心态！ 什么是使命？你的使命是什么？ 了解准三 ： 、 、 Q IQ EQ AQ 1、失去双手，也要 自强不息 生活，因为生活是 美好的。 2、既使闯红灯，也要 安全过马路 ，因为遵守交 通规则人人有责，我不想死。 3、父母做错，也要对他们说 我爱你们 ，因为我懂 感恩。 4、我不同意你的意见，也要 乐意聆听 ，因为我有 胸怀。 5、领导不称职，也要 努力上进 ，因为我不想浪费 生活。 人生追求三大目标 1、健康 2、快乐 3、成功 二、一线主管综合能力修练 1、何为管理 2、团队建设 3、危机处理 4、沟通心态 5、领导艺术 一、管理的定义 组织中的管理者，通过实施计 划、组织、领导、控制等职能来协调 他人的活动，有效使用人力、物力、 财力、信息、工具等各种资源，使他 人同自已一起为实现既定目标的活动 过程。 一线主管的管理任务 1、全面完成生产计划规定的任务 2、消除生产现场的浪费现象 3、优化劳动组织，搞好班组建设 4、加强定额管理，降低物料和能源消耗 5、优化专业管理 6、组织均衡生产，实行标准化管理 7、加强管理基础工作 8、治理现场环境 一线好主管的条件 1、具有企业整体利益观 2、能有效授权且肩负责任 3、培育部属，给与支持与激励 4、有效教导且重视部属能力成长 5、有系统思考力，懂得抓重点 6、对情境变化有快速反应能力 7、能自我要求以身作则 8、面对挫折能奋战不懈 一线管理人才评判标准 德（态度） 才（能力） 评判标准 好 好 精品 好 差 半成品 差 差 废品 差 强 毒品 公司不可用之管理人员 1、满腹牢骚，好高骛远的人 2、惹事生非，推卸责任的人 3、得过且过，不求上进的人 4、官僚态度，只说不行动的人 5、三心二意，不能贯彻始终的人 公司可用之管理人员 1、将事情做对做好的人 2、工作认真，服从安排的人 3、遵守规章制度 4、明确目的责任的人 公司重用之管理人员 1、快速行动的人 2、对工作投入、敬业、勇于承担责任的人 3、具有创新、进取、毅力，坚持做对的事的人 4、善于发现问题真相的人 5、时刻关注公司宏图目标的人 6、持续改善自我，不断学习，与公司共同发展的人 7、心胸宽阔，从大局和他人角度出发，忍辱负重的人 举列：富士康总裁接班人三条件 1、品德最重要 2、要有责任心 3、要有工作意愿（品德、责任 感、肯做事） 至于太聪明的人则婉拒。 二、团队建设 木桶理论 ?组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛 水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决 于最短的那一块木板。 ?根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推 论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高， 那水桶才能盛满水。其二，只要这个水桶里有 一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的 华盛顿合作规律 ? 华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个 人互相推诿，三个人则永