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国际规范预算管理方案设计实例演练;培训师简介;管钱的两种方法;杰克 韦尔奇“死结”;预算管理理念篇;讨论：老和尚为啥不再挑水?;要点提示：;预算管理角色选择;要点提示： ;讨论：谁在负责预算管理;全面预算管理架构图;预算管理委员会组成;预算管理工作机构设置;预算工作机构组成;两本“圣经” ;要点提示：;预算 BUDGETTING;案例讨论:;;要点提示：;资料三：如何让快牛快跑;预算方案的确定原则;要点提示：;全面预算管理带来的“十大转变”;预算编制篇;BU和TD方式的“庸俗化”;练习：编制预算沙盘推演（一）;练习：编制预算沙盘推演（二）;讨论:如何优化预算方案;预算编制流程;资料五：宝刀为啥不再管用;企业获利模式与预算策略定位;要点提示：;第一篇：营销预算;营销预算架构图;1.1 销量预算——增量预算法;1.11 销售预算-市场增量法;1.111 市场成长增量预算;案例研究;案例研究;1.112 竞争回报增量预算;案例研究;1.1121 竞争投入预算执行方案;要点提示：;1.12 销售预算-客户增量法;1.121 销售预算执行控制方案;要点提示：;1.2 销价预算;1.21 技术定价法;1.22 市场定价法;1.23 成本定价法;1.24 销售折扣预算方案;案例研究;要点提示：;1.3 销售费用预算;1.4 设备投入预算;第二篇：生产预算;生产预算架构图;2.1 物料预算;材料成本预算控制方案;能源成本预算控制方案;2.2 制造费用预算;2.3 设备更新改造方案;第三篇：采购预算;采购预算架构图;;采购方式预算控制方案;采购价格预算执行方案;3.2 采购费用预算;第四篇：研发预算;研发预算架构图;4.1技术研发预算控制方案;4.2成本研发预算控制方案;第五篇：客服预算;客户服务预算架构图;5.1 BP客户维护预算方案;5.2 产品维修预算方案;第六篇：人力资源预算;人力资源预算架构图;7.1组织机构调整方案;7.2岗位薪金预算总控制方案;7.3岗位薪金预算控制方案;7.4职工福利预算控制方案;第七篇：财务预算;8.1 损益预算;8.2 资产负债预算;8.3 资金预算;8.4信贷预算客户控制方案;8.5 付款控制预算方案;8.6 存货控制预算方案;8.7 专项工程预算方案;8.8 税负减免预算方案;8.9 融资预算方案;8.10 投资预算方案;8.11固定资产投入预算方案;第八篇：可控费用预算;资料???：月亮不走，我也走;案例研究;零基预算——ABB方式;ABB预算的必备条件;费用动因确认;练习:销售差旅费动因认定;费用动因量设定;练习:销售差旅费动因量设定;8.2 非工资性费用预算;8.21差旅费预算;8.22培训费预算;8.23会议费预算;8.24电话费预算;8.25招待费预算;8.26文具费预算;8.27车辆运行费预算;第九篇：预算陈述和答辩;9.1 管理层陈述和讨论;9.12 市场预算陈述;9.11 销售预算陈述;9.13 生产预算陈述;9.14 采购预算陈述;9.15 研发预算陈述;9.16 客服预算陈述;9.17 人力资源预算陈述;9.18 资本投入预算陈述;9.19 财务预算陈述;9.2 决策层质疑和预算方案审批;预算控制;预算执行要素;预算执行关注点;预算执行的原则;预算外审批;预算外审批权限表;预警器---滚动预算;预算考核;案例研究：天塌下来人人顶;预算考核对象;预算考核指标关联表;计分公式;平衡计分法;非可控责任考核;预算奖励;测试;案例一:会哭的孩子有奶吃,增加预算;案例二:互相调剂,可行吗?;案例三：完成利润指标,万事大吉吗?;案例四:张冠李戴,可以吗?;案例五:有余粮,明年用?;案例六:年终抢购风!;一技之长的价值;培训课程介绍;给培训师打分