项目范围管理WBS试题.ppt

第四章;第四章 项目范围管理;项目范围 是指项目组织为了成功地完成项目，确保项目目标得以实现，生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务，所必须完成的而且仅限于必须要做的全部工作。 全部的,指成功地实现项目的目标所进行的“所有工作”。 必要的,指成功地实现项目的目标所规定的“必要的、最少的”工作。; 项目范围;项目范围管理;第四章 项目范围管理;确定项目范围实际上就是给项目小组的工作划定一个边界。 项目范围说明书 包括： 项目名称 项目项目目标 项目产出物范围规定 项目工作范围的规定 项目约束和项目假设条件 项目主要里程碑 项目各方面要求和规定（配置关系、变更请求等）;1 目标确定1/3;1 目标确定2/3;1 目标确定3/3; “中星22号”卫星业务管理站建设项目主要是负责卫星运行业务管理。其建设项目主要包括：通信、天伺馈、射频网络、遥测遥控、数据处理、在轨测试和测试模拟等。 项目总投资1800万元。为满足05年11月发射的卫星，本项目于2004年9月初开始，2005年9月前建设完成，工程总工期为1年。;“中星22号”卫星业务管理站建设项目目标;某无人驾驶的小型气象探测飞机研制项目;无人机研制项目目标;项目范围说明书-北京西直门立交桥的改扩建工程;房屋项目范围陈述;汽车门锁开发项目范围说明书;2 项目分解;工作分解结构（WBS）;WBS分解类型;WBS编制方法;WBS举例: 轮船;WBS举例;WBS举例:新软件包安装;例：2008年奥运项目分解模式图;大型会议的工作分解结构;WBS工作编码;项目工作分解结构表;WBS注意事项;WBS表达形式;WBS小结;案例讨论;生日宴会; 十周年庆典WBS;3 责任矩阵;责任分配表 ( ▲ 负责 〇审批 ●辅助 △承包 □通知);2009年安徽省抗雪保畅责任表;责任分配表;4 项目可交付结果与里程碑事件;三峡工程重大里程碑及其主要提交成果;第四章 项目范围管理;;通过不断进行范围审查，以核实所做的工作没有脱离客户的需求。 项目范围管理计划应该清楚完整地描述项目范围变更的识别和分类方法，在项目产品的性能尚未完全确定的情况下，做到这一点是很困难的，但也是绝对必要的。;第四章 项目范围管理;修建壁柜;范围变更控制 项目范围计划制定得非常好，但是想不出现任何改变几乎是不可能的。 项目变更原因： 项目要求变化，项目委托人对项目的需求和期望发生了变化。 项目范围计划或定义时出现错误或遗漏； 工艺技术的变化，项目团队提出新技术、手段和方案； 经营环境的变化，外部环境的动态开放性引起项目经营环境的变化，从而使项目的工作范围发生变化。 组织本身发生变化，如人员的变化；;项目范围变更对项目的影响非常大，它可能导致项目工期、成本、质量等各种指标的变动，引起项目目标的变动。 范围变更控制系统 成立专门的班子（项目变更控制委员会） 制定相应的程序 与系统其它变更相集成 范围变更控制的结果 变更项目范围 采取纠偏措施和行动 吸取经验教训 调整项目计划 ;;范围变更 控制流程;例：项目范围变更;例：变电所设备安装项目