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【万科成本】万科集团设计阶段成本管理流程 2014-04-08 转载请注明来自〉 房地产经理人联盟 房地产经理人联盟 万科集团设计阶段成本管理工作标准 1.制定本标准的目的 提高设计阶段的成本意识，提供在设计阶段进行成本管理的基本手段。 2.范围 概念设计、实施方案设计、施工图设计三个阶段；建筑、结构、安装、景观、室内 设计五个专业。 3.原则： 3.1.以客户价值为核心：在设计阶段应选择客户认可价值与支付代价最大差值的方 案与部品，不宜单纯追求效果，也不宜片面追求低成本。公司可结合成本收益等综 合情况，选择应用一定的新产品、新技术，但从中长期看不降低选择常规产品和技 术时的项目利润率，在应用新产品、新技术的同时，应作好市场培育和客户引导工 作，增加品牌价值并尽早让客户认同。 3.2.方案优化：在各阶段设计和单项设计中，都应持续地开展方案优化工作，比较 不同设计方案的所带来品质、效果、成本、效益等方面的差异，同时还要考虑物业 维护成本、客户使用成本，从中选择最优设计方案，兼顾长期利益和短期利益的平 衡。 3.3.动态测算、及时反馈：成本管理部门在概念设计、实施方案设计、施工图设计 等决策过程中，都应全面测算项目成本，及时计算出单位可售面积成本等指标，并 联合财务部门测算项目效益水平，提供给设计部门和公司决策层调整设计，使之满 足公司的经营要