万科全装修管理要点及常规工序指引.pdfVIP

全装修管理要点及常规工序指引 一、全装修房操作过程中，各主要管理方及其职责 1. 项目经理部的主要工作及职责 ① 编制该项目的装修工程管理指导书。指引工程实施全过程。 ② 合同交底，填写工程合同交底单。 合同交底工作内容表 采购管理部、成本管理部、项目管理部 参与部门 监理单位、土建总承包单位、装修总承包单位（供应商可选） 施工进度计划、施工技术标准、质量保修期 交底内容 合同付款的相关规定、工程量清单、甲乙供材料清单 总分包单位的管理职责、分包单位与总包单位的配合 关注重点 考核原则及奖罚制度；配合事宜等。 ③ 施工组织设计审批，对施工单位报送的施工组织设计进行审批。对监理上报的监理细则 审批。 ④ 施工图纸交底会审，项目部在收到施工图纸后，及