建设工程进度控制探究.ppt

第四章 建设工程进度控制;教学要求;第一节 建设工程进度控制概述;一、进度控制的影响因素 ● 建设单位因素 ● 勘察设计因素 ● 施工技术因素 ● 自然环境因素 ● 社会环境因素 ● 组织管理因素 ● 材料、设备因素 ● 资金因素 ;二、进度控制的内容;设计单位的进度控制内容 ;施工单位的进度控制内容 ;3．采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制。实行进度控制报告制度，在每次检查之后，写出进度控制报告，提供给建设单位、监理单位和企业领导作进度控制参考。 4．监督并协助分包单位实施其承包范围内的进度控制。对项目及阶段进度控制目标的完成情况、进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。 5．接受监理单位的施工进度控制监理。;监理单位的进度控制内容 ;三、进度控制的措施 ;技术措施 1．审查施工单位提交的进度计划，使施工单位能在合理的状态下施工。 2．编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。 3．采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机对建设工程实施动态控制。;经济措施 1．及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。 2．对应急赶工给予优厚的赶工费。 3．对工期提前给予奖励。 4．对工程延误收取损失赔偿金。 ;合同措施 1．推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。 2．加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，以保证合同进度目标的实现。 3．严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查，而后补进合同文件中。 4．加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响、处理办法等。 5．加强索赔管理，公正地处理索赔。 ;四、进度控制监理的主要任务 1、项目实施阶段进度控制的主要任务： 主要任务有设计前的准备阶段进度控制、设计阶段的进度控制以及施工阶段进度控制等。 设计前的准备阶段进度控制的任务是： 1）向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标； 2）编制项目总进度计划； 3）编制准备阶段详细工作计划，并控制该计划的执行； 4）施工现场条件调研和分析等。;?设计阶段进度控制的任务是： 1）编制设计阶段工作进度计划并控制其执行； 2）编制详细的出图计划并控制其执行等。 施工阶段进度控制的任务是： 1）编制施工总进度计划并控制其执行； 2）编制施工年、季、月实施计划并控制其执行等。 监理工程师不仅要审核设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制进度计划。调整进度计划，采取有效措施，确保进度计划目标的实现。;2、进度控制监理的基本工作 编制计划，审查计划，检查执行情况，发现偏差，确定补救措施，调整计划。是个动态控制过程。;五、进度计划的表示方法： 1、横道图进度计划： 横道图又叫甘特图?(Gantt chart) ，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名。;特点： ?(1)不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。????(2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。????(3)不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。????(4)不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。;2、网络图： （1）网络计划的类型： 用网络分析的方法编制的计划称为网络计划。它是20世纪50年代末发展起来的一种编制大型工程进度计划的有效方法。 包括双代号网络计划、双代号是标网络计划、单代号网络计划、单代号搭接网络计划。;第二节 进度控制的原理与方法;二、实际进度与计划进度的比较方法： 施工项目进度比较是调整的基础。常用的比较方法有以下几种: 1、横道图比较法： 把在项目施工申检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。 ;2、S型曲线比较法： 以横坐标表示进度