【薪酬管理】企业多元化薪酬结构和体系设计.ppt

多元化薪酬结构设计;导入;导入 薪酬概念;一、薪酬管理的挑战性;二、不变的三原则;三、薪酬体系设计的多元化趋势;三、薪酬体系设计的多元化趋势;三、薪酬体系设计的多元化趋势 ;四、多元化薪酬系统的构成;1、结构多元化;1、结构多元化;1、结构多元化;1、结构多元化;1、结构多元化; 实物型 ;包括福利在内，公司应提供多少薪酬 在个人总薪酬中，福利应包含哪些方面 每提供一项福利，公司会达到多大的开支水平 为何要提高某项福利 哪类员工应被提供哪种福利 相对所提供的福利，公司将获得何种收益 某项综合福利计划如何帮助或最大程度招聘并留住员工;标准组件式（套餐型） 附加型 核心加选择型 自助式 ; 方案选择 ;1、福利总额预算 2、点值确定与分配 3、福利需求调查 4、福利菜单更新 5、福利选择与统计 6、福利购置与支付 7、成本???效果调查 ;2、激励长期性;3、高管激励模式;;五、内部公平性及薪酬结构的合理体现----案例;五、内部公平性及薪酬结构的合理体现----案例;案例;五、内部公平性及薪酬结构的合理体现;五、内部公平性及薪酬结构的合理体现;五、内部公平性及薪酬结构的合理体现;举例：薪酬结构比例;岗位工资单元 1、岗位工资 2、年功工资 属性：刚性工资;见习生（新大学生）;六、薪酬外部市场调查的技巧及案例;六、薪酬外部市场调查的技巧及案例;六、薪酬外部市场调查的技巧及案例;总结