2014会展平面部工作计划.docVIP

2014年平面部工作计划 发展定位 对于平面设计部，作为职能部门，业务来源将是今后文化事业部与展览事业部所有的项 目，在依托文化事业部和展览事业部所有项目发展的同时，对外（广告事业部、通讯公司、集团外部）在2014年也将积极主动去完成各项任务。 知识管理 整理所有设计师的成果，吸取精华； 经验总结，录入设计档案库； 借鉴优秀的设计理念； 高效完成设计任务。 前期工作计划 规范平面部工作流程； 完善知识管理，加强设计团队能力； 根据设计师的设计能力及各自的特长风格，合理分配工作任务； 定期安排设计师培训，提高创意设计能力，了解最新平面材料及工艺知识； 加强团队队伍，共创美好未来 一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队，以目前会展平面部5人的配备基本是可以完成文化事业部和展览事业部所有项目。 陆辰：纯设计类、大项目提案类 康延增：展厅项目、展览项目 周明霞：展厅项目、展览项目 李亚琴：展厅项目、展览项目 沙步高：展览项目 制定平面部员工职业发展计划 员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值得到实现，因此， 有梦想，有压力，有动力，有激情，有上进心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间，针对员工不同特长、兴趣，让他们在更适合的项目上发挥自身最大的能力。适合的岗位、适合的人才，尽量做到我们部门人力资源最为优化配置，从而节约不必要的人员成本。 六、培训计划 1. 平面部规范工作流程培训； 2. 大型项目平面全案流程培训； 3. 以上是我个人对于平面设计部2014年或者今后发展的理想化想法，如有不妥之处，尽力改正。