2012年度公司工作总结2013年度工作思路.docVIP

PAGE  PAGE 6 适应形势 提升管理 开拓市场 为实现、、公司稳步发展而奋斗 旨在认真贯彻落实上级工作会议精神，回顾总结///年的工作，客观分析我们面临的紧迫形势，明确////年的工作思路和重点，激发全体员工的主动性和创造性，在巩固现有成果的基础上，进一步整合各种资源，推动公司五大经营向更高目标迈进。现在我代表//公司向大会作报告，请各位代表审议，请列席会议的同志提出宝贵意见和建议。 回顾过去的一年 ///年///公司在上级公司的正确领导和各相关部门的密切配合、大力支持下，我公司按照以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观的要求，坚持以提高经济效益为中心，以发展安全生产为基础，依靠广大党员干部和职工，紧紧围绕//届/次职代会确定的工作目标和任务，把“强化员工工作理念、和谐企业发展”做为指导思想，经过//公司全体干部职工共同努力，在民用电代收费服务、产品生产、销售、工程施工等方面取得良好成绩。 ///年实现收入////万元，其中：工程收入///万元，//收入///万元；产品收入///万元；其他业务收入///万元；实现重大人身伤亡事故，设备事故、污染事故、火灾事故为零；实现职工人均收入稳步增长目标（年平均增长////元/人）。 在此，我代表//公司党政领导班子向为公司实现经营目标倾注全部智慧和力量的广大干部职工致以诚挚的敬意和感谢！ 一年来，公司围绕生产经营开展了如下工作： 一、推行绩效管理实现////收入不断增长。 ///年，是//公司机制转换的一年，首先以提高员工积极性、服务意识为管理突破口，全面推行绩效管理。同时对管理水平、//能力、//可靠性及服务质量有更高的要求。通过全体员工的辛苦努力，安全稳定、顺利圆满的完成了各项经营任务。 1、////年全年完成经济收入////万元，与////年同期相比收入增长///%。 2、成本费用////万元，与去年同期相比下降了///%。 3、年初查出安全隐患////处，根据隐患的轻重缓急排出计划进行整改了////处（重点隐患整改//处），杜绝安全隐患的同时，减少了材损。 4、全年完成大型抢修//次。 成绩得到了//公司的肯定，多次获得先进单位称号。无论寒冬或酷暑辖区到处留下员工的足迹。//个窗口文明、礼貌服务，上门耐心解答，未发生一起用户投诉事件，确保了一方百姓安全、全面完成各项经营指标。 二、//系统全面推行承包责任制迎来生机。 工程市场几年以来举步维艰，每年眼巴巴的望着//公司能分半瓢粥喝，加之公司长期以来养成的“等、靠、要”思想制约工程市场的发展。///年//月公司重新推出承包经营，即：公司与大修项目部、站、工程队签订了经营承包合同，以此来调动员工的主动性，逐步焕发生机，在粥少僧多的市场中全体工程板块的职工们不放过每一次机会，每一个修修补补的小项目，所做的项目无论大小得到甲方的首肯，尤其是//项目、//施工等项目的优质服务，为公司树立良好的施工形象（常有用户送感谢信到公司）。维修项目部全年完成大小修项目/个，产值//万元，集团招标工程/个，约产值///万元。 三、//板块依靠职工努力稳定市场。 ///产品生产与销售是我们公司的传统产品，也是我公司重要的经济组成部分，是公司利润的来源之一，二十多年来销售量一直保持稳步上升，是全体职工辛勤汗水换来的。 1、///厂通过与市场接轨机制逐步使产品规范化、标准化，为参与市场竞争提供重要保证。在生产中严控产品生产的每个环节，精选原材料的采购，多年来没有发现一例质量问题。 2、留住客户是/厂全体员工的工作目标，///厂是我们的最大客户，为了建立良好的供需关系，员工做到勤沟通、勤服务、勤跑腿，并抽出人员给/厂定期义务服务。 ///年//产销量///吨、///100吨，实现销售收入//万元。 //厂销售量与去年同期相比下滑较多，虽然与//公司工程市场萎缩有关，也不能排除存在职工思想意识和管理漏洞上的问题，全年共销售//万元。 提升基础管理是完成全年目标的保证。 1、安全工作是一切生产活动的重要保证。 （1）一年来，公司例会必讲的内容是安全。//中心按照公司要求，做到安全常抓不懈，天天讲、时时醒。及时组织安全文件学习，传达到班组，定期检查学习记录，对未完成记录或缺席安全学习的单位或安全员严格考核，全年考核//人次。 （2）建立建全安全生产责任制，安全检查制度，安全事故应急求援预案 （3）严格执行“三级教育”制度，全年三级教育培训达//人次。 （4）实施了机关人员与班、站安全挂钩，参与并督促班、站每周一早上安全学习，监督现场施工，同时实施了按月考核。 （5）实现大小安全事故为“零”的目标。 2、一如既往抓节能降本工作。