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人力资源工作的使命和愿景.pdf 16页

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三、人力资源工作的使命和愿景 使 命: 做员工和企业值得信赖的伙伴, 帮助员工实现梦想和企业实现持续发展 愿 景: 不断吸引、发展、激励和保留企业发展所需的人才 四、人力资源工作的策略 1.建体系,搭台子,配班子”; 2、明确人力资源管理工作的责任问题: 2.1人力资源部门:研究、设计和制定适合公司发展阶段的人力资源管理 工具和系统;统筹、协助、监督公司各部门的人力资源管理工作的实施。 对全公司的人力资源状况负责,进入考核指标. 2.2用人部门: 参与并协助人力资源部研究、设计和制定适合公司发展阶段的 人力资源管理工具和系统;具体执行和实施本部门的人力资源管理工作。 对本部门的人力资源状况负责,进入考核指标; 3、走 先有再优”之路 五、人力资源涉及的重点工作 1. 组织管理 1.1 缩减管理层级/人员, 减少管理 本,提高工作效率 1.2 全面回顾和优化组织结构.以公司目前3,000人的规模,适合于4X 10作为 参照标杆的组织结构,即,管理的层级最多4层, 管理的跨度/幅度为10人. 实现扁平式管理. 一级管理-L1 二级管理-L2 三级管理-L3 员 工 (不应该) ( 应该 ) 1.3 建立员工在公司职业发展的双梯制,即根据员工个人特点及组织需要, 采取管理线和技术线的不同职业发展路径,实现员工和组织的双赢. 2. 定岗定编 2.1 进行有效的岗位分析和规范岗位描述; 2.2 编制核准的基本原则: 劳动生产率: 以财务部提供的年度数据为准,建立起公司劳动生产率 的内部标杆, 同时通过行业渠道, 得到行业标杆作为参照目标;逐年按提 升至少10%劳动生产率的标准来核定编制. 3.招 聘 3.1 建立招聘公司 同路人”的机制,先内部,再外部; 3.2 完善基于核心任职资格的招聘体系; 3.3 规范不同岗位的招聘渠道和面试流程; 3.4 完善以行为面试法为主的选拔方法; 3.5 建立与目标院校合作的定单试培养人才机制; 3.6 规范校园招聘 3. 7 建立公司人力资源供应的梯队系统 4. 薪酬福利 4.1 开展市场调查和收集市场薪资信息; 4.2 建立以工作族为主的薪资结构体系; 4.3 规范薪资操作指引; 4.4 统一对相关人员进行薪资指引辅导/培训 4.5 建立以考核为主的奖励制度; 4.6 完善员工保险和职业安全系统; 5. 学习培训 5.1解决 为什么要学习培训”的问题: A.规划分层级的培训系统; B.建立以学分制为主的员工职业发展系统; 5.2解决如何学的问题: A.建立以内训为主,外训带内训的系统 B.主管及以上管理人员,工程师及以上技术人员都必须开发和讲授一门课 C.工作案例学习 D.读书会或分享会 E.完善导师/师傅制的传帮带体系 5.3完善岗前培训、入职培训和储干培养系统。 6. 绩效管理 A.建立以各部门领导为代表的绩效管理组织; B.完善员工晋 、任免、奖 和调薪等动作以考核结果为主的绩效管理系统; C.进行绩效管理方面的培训/辅导; E.逐级设定基于双向沟通的<<走向 功管理>>KPI指标体系; F.设计/优化管理人员,技术人员,营销人员,事务人员和操作工人的 考核表格; G.采用强制分布的方式进行绩效考核;每年按5-10%的淘汰率进行 换血”。 7. 员工关系 7.1实施跳级沟通和员工定期访谈/沟通的机制, 进一步完善总裁信箱等沟通渠道,营造开放沟通氛围; 7.2根据新的<<劳动合同法>>完善公司劳动合同; 7.3成立工会组织,搭建和谐劳资桥梁; 7.4建立劳资纠纷的预案机制; 7.5完善员工奖

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