人力资源工作的使命和愿景.pdf

三、人力资源工作的使命和愿景 使 命: 做员工和企业值得信赖的伙伴, 帮助员工实现梦想和企业实现持续发展 愿 景: 不断吸引、发展、激励和保留企业发展所需的人才 四、人力资源工作的策略 １．建体系，搭台子，配班子”； ２、明确人力资源管理工作的责任问题： ２．１人力资源部门：研究、设计和制定适合公司发展阶段的人力资源管理 工具和系统；统筹、协助、监督公司各部门的人力资源管理工作的实施。 对全公司的人力资源状况负责，进入考核指标． ２．２用人部门: 参与并协助人力资源部研究、设计和制定适合公司发展阶段的 人力资源管理工具和系统；具体执行和实施本部门的人力资源管理工作。 对本部门的人力资源状况负责，进入考核指标； 3、走 先有再优”之路 五、人力资源涉及的重点工作 1. 组织管理 1.1 缩减管理层级/人员, 减少管理 本,提高工作效率 1.2 全面回顾和优化组织结构．以公司目前3，000人的规模,适合于4X 10作为 参照标杆的组织结构,即,管理的层级最多4层, 管理的跨度/幅度为10人. 实现扁平式管理. 一级管理－Ｌ１ 二级管理－Ｌ２ 三级管理－Ｌ３ 员 工 （不应该） （ 应该 ） 1.3 建立员工在公司职业发展的双梯制,即根据员工个人特点及组织需要, 采取管理线和技术线的不同职业发展路径,实现员工和组织的双赢. 2. 定岗定编 2.1 进行有效的岗位分析和规范岗位描述； 2.2 编制核准的基本原则: 劳动生产率: 以财务部提供的年度数据为准,建立起公司劳动生产率 的内部标杆, 同时通过行业渠道, 得到行业标杆作为参照目标;逐年按提 升至少１０％劳动生产率的标准来核定编制． 3.招 聘 ３．１ 建立招聘公司 同路人”的机制，先内部，再外部； ３．２ 完善基于核心任职资格的招聘体系； ３．３ 规范不同岗位的招聘渠道和面试流程； ３．４ 完善以行为面试法为主的选拔方法； ３．５ 建立与目标院校合作的定单试培养人才机制； ３．６ 规范校园招聘 3. 7 建立公司人力资源供应的梯队系统 4. 薪酬福利 ４．１ 开展市场调查和收集市场薪资信息； ４．２ 建立以工作族为主的薪资结构体系； ４．３ 规范薪资操作指引； ４．４ 统一对相关人员进行薪资指引辅导／培训 ４．５ 建立以考核为主的奖励制度； ４．６ 完善员工保险和职业安全系统； 5. 学习培训 ５．１解决 为什么要学习培训”的问题： Ａ．规划分层级的培训系统； Ｂ．建立以学分制为主的员工职业发展系统； ５．２解决如何学的问题： Ａ．建立以内训为主，外训带内训的系统 Ｂ．主管及以上管理人员，工程师及以上技术人员都必须开发和讲授一门课 Ｃ．工作案例学习 Ｄ．读书会或分享会 Ｅ．完善导师／师傅制的传帮带体系 ５．３完善岗前培训、入职培训和储干培养系统。 6. 绩效管理 Ａ．建立以各部门领导为代表的绩效管理组织； Ｂ．完善员工晋 、任免、奖 和调薪等动作以考核结果为主的绩效管理系统； Ｃ．进行绩效管理方面的培训／辅导； Ｅ．逐级设定基于双向沟通的＜＜走向 功管理＞＞ＫＰＩ指标体系； Ｆ．设计／优化管理人员，技术人员，营销人员，事务人员和操作工人的 考核表格； Ｇ．采用强制分布的方式进行绩效考核；每年按５－１０％的淘汰率进行 换血”。 7. 员工关系 ７．１实施跳级沟通和员工定期访谈／沟通的机制， 进一步完善总裁信箱等沟通渠道，营造开放沟通氛围； ７．２根据新的＜＜劳动合同法＞＞完善公司劳动合同； ７．３成立工会组织，搭建和谐劳资桥梁； ７．４建立劳资纠纷的预案机制； ７．５完善员工奖