去编制化后公立医院如何吸引人才、留住人才.pdfVIP

t,) NOVARTIS 案例分析 ωE STUDY Gz过?Agi 本栏目由北京诺华制药有限公司独家协办 去编制化后公立医院如何吸引人才、留佳人才 .案例编写 张晓辉 Public hospital how to attract and motivate professionals when lost the benefit of government employee / ZHANG Xiaohui/I Chinese Hospitals. -2016,20(10):76 Author 5 address: Chinese Hospitals Publication Station. 402 ,6 buiding , 27 Nansanhuan Dong Road , Beij ing , 100078 , PRC 场夏雨洗净了连日来 B 市的污 人员流动性也常有，特别是今年心脏 的成本费用比较低，更好地满足了现 __..‘ 浊空气，也降下了居高不下的 外科的副主任医师张阳的辞职对王院 代化医院发展需求，但由于医生这个 温度。清晨的空气沁人心扉，天空港 长触动很大。张阳当时应聘入院，是 职业投入大、风险离、报酬低。一方 蓝，人们的心情也因这样的天气变 他亲自把关并且非常看好的一位应聘 面，老百姓普遍反映看病难，好医生 得愉悦而不那么烦躁。但 A 医院王院 者，名牌医科大学的博士，技术过 一号难求，另一方面，医学生大量流 长并未受此影响，反倒心情很不爽。 硬，成长特别快，手术做的相当漂 失，优秀人才不愿从医，这也加剧了 他看着医院人力资掠部报送上来的汇 亮，是医院公认的一把刀，而且 现在医院招不到优秀医务人员的难 总各个科室的新一年度的拟招聘人员 对患者也很热情，每次都非常耐心地 度。因此，对公立医院而言，这也倒 计划、离职人员名单以及近两年医院 为患者答疑解惑，深受患者的尊敬。 逼了医院管理者思考如何建设更好的 的离职人员统计情况，陷入了沉思。 王院长把他作为医院拔尖人才和学科 平台去吸引人才、留住人才，特别是 统计显示，近两年医院医务人员离职 带头人重点培养，但他却离开了 A 医 优秀专家和学科带头人 g 如何树立人 率略有升高，特别是护理人员。他们 院，更准确地说是离开了公立医院， 本管理理念，为拔尖人才成长、优秀 的离职不仅使医院的人才投入成本沉 离开了体制， 上岸了。王院长找 专家和学科带头人创造良好的执业环 没，也打乱了医院的正常工作秩序， 他谈过话，但终究还是未能挽留住 境及和谐的工作环境，建立科学合理 尤其是学科带头人将核心技术带到其 他。