医院如何做好绩效考核和收益分配.pdfVIP

I A í?窗归 l 医院如何做好绩效考核和收益分配 王永在 (包头市 蒙医 中 医医院， 内 蒙古 包头 01 4040 ) 摘要: 医院是我国医疗卫生服务体系的重妾构成，医院虽然是属 的工作为整个科室创造了收益和效益，因此也获得了奖金收益，但 于非营利性机构，但本身 也会通过经营运作而获得一定的收益与结 目 前许多医院的科室奖金二次分配却未能落到实处，也就是说，虽 余，这部分收益与结余如何实现科学分配就成为了医院医务人员、 然部门与部门之间执行着多劳多得，但在科室内部，却也存在 工作人员共同关心的重妾问题，也是医院财务管理工作的重点与难 着个别不劳而获的成员，这也会造成科室内部乃至整个医院内 点.本文，从当前医院收益分自己的现状及问题分析入手，谈谈如何 部医务人员和工作团队的矛盾与冲突，非常不利于内部和谐。 做好医院绩效考核与收益分配，以供参考. 二、加强绩效考核与分配制度的科学融合 关键词: 医院管理;绩效考核;收益分配 绩效考核制度与收益分配制度必须有效融合且科学合理， 才 能 够实现互通且促进医院总体运作与经营管理质量提升的目的。笔者 随着我国医疗卫生服务体系的不断构建与完善，医院也面临着 认为，加强缀效考核与分配制度的科学融合应该重视以下几个方面 更为严峻的市场挑战与冲击、考验。医院作为履行我国政府及相关 的内容。 单位社会公共服务职能的重要窗口，如何强化自身建设也成为关系 1. 确立科 学 的绩效考核目标休 革 着社会发展的重要内容。现代企业及一切机构的良性运作都离不开 医院是具有非营利属性的公共服务机构，在绩效考核的目标设 科学的绩效考核与公平合理的收益分配，对于医院来说，收益分配 定上，必须坚持公益性、服务性与经济效益的三方结合，切忌不可 是否科学合理更加影响着医院的职能履行情况及医务人员、工作人 盲目追求效益而忽视了另外两方面内容。但是，毕竟现代社会需要 员的工作积极性与主动性。所以