中国企业成功之道程序.ppt

中国企业成功之道;1 中的精神：实用理性的辩证智慧;1.1 传统的力量：中国传统管理思想的传承与进化;1.2 作用管理者和管理思维大熔炉的中国共产党;1.3 当代企业家的核心价值观和基本假设;实用理性;实用理性体现在讲求中魂西制的得体选择;实用理性体现在讲求中魂西制的得体选择;实用理性体现在讲究平衡和谐的经济学;实用理性体现在有理想而不理想化的战略追求;实用理性作为一种辩证智慧;2 变的战略：高度权变的调适思考;2.1 战略思考强于战略规划的中国企业;2.1 战略思考强于战略规划的中国企业;2.1 战略思考强于战略规划的中国企业;2.1 战略思考强于战略规划的中国企业;2.2 紧扣时代发展肪络，重视机会把握;2.3 智谋超前，速度制胜，动态中适时快速调整;3 强的领袖：企业家的德、魅与愿;3.1 高事业成就动机;3.1 高事业成就动机;3.2 杰出商业才能，在商言商;3.3 在得到一致性的拥护和“崇拜”中收获高度执行力;3.4 企业型企业家的独特优势与潜在风险;4 家的组织：中国色彩的组织控制;4.1 关爱员工，并要求员工长期忠诚与奉献;4.1 关爱员工，并要求员工长期忠诚与奉献;4.2 家长制与兄长式的混合;4.2 家长制与兄长式的混合;4.3 向制度建设过渡中仍重视制度界面的人情色彩;5 和的环境：政治分寸与关系和谐;5.1 对人情社会的认知与对政府角色的重视;5.2 政商共赢结合，社企共生;5.2 政商共赢结合，社企共生;5.3 从交道到交情，从规则到默契;6 学的创新：标杆模仿与整合再造;6.1 不耻以对手为师，全面引进吸收;6.1 不耻以对手为师，全面引进吸收;6.2 博采众长的集成性学习;6.3 先做到，再创造的创造性学习;6.4 持续学习与创新;7 搏的营销：从草根到极致的战争;8 适的运营：恰当高效的基础管理;8.1 坚实的基础管理，高度重视管理细节;8.1 坚实的基础管理，高度重视管理细节;8.2 恰当的人、技术、流程、质量、成本;8.2 恰当的人、技术、流程、质量、成本;8.2 恰当的??、技术、流程、质量、成本;结语