乔布斯：苹果风暴.ppt

;;;;;;;;; 创新 苹果之“核”：企业还是艺术家俱乐部 苹果把时尚文化渗透到公司的每一角落，俨然是一家艺术 家俱乐部； 苹果的目标是制造世界上最完美的产品，而不是成为全球最 大或者最富有的公司； 如果找不到令乔布斯满意的、完美的东西，他宁可不要。这 种偏执地追求完美的艺术家个性，在苹果的产品研发中随处 可见； ; 创新 苹果之“核”：企业还是艺术家俱乐部 苹果像个“艺术家俱乐部”一样打磨自己的“艺术品”，有 人将苹果的设计师和工程师称之为“艺匠”，因为只有艺匠 才会不计时间、不计成本低打磨自己的作品，直到“光鉴可人”； 苹果产品 = 艺术品、 乔布斯 = 艺术家 乔布斯名言：“这辈子没法做太多的事情，所以每一件都要 做到精彩绝伦。” ; 创新 苹果之“核”：领袖与追随者 “创新是区分领袖和追随者???准则”---乔布斯 苹果公司从来没有发明过任何一项新技术，但是却总能后来 者居上，把一项现有的技术或者产品推广开来，能准确预测 未来产业的发展方向； 创新的技术并不一定能生产出最终的技术产品，坚实的工程师 背景、艺术家品味的交叉思考和前瞻性的分析能力，塑造了一 个创新技术商业化大师；; 创新 苹果之“核”：领袖与追随者 乔布斯从来不否认自己的模仿途径，面对指责，他总喜欢富 有感情色彩地引用毕加索的格言：“优秀的艺术家复制别人 的作品，更优秀的艺术家剽窃别人的作品”，“我们从不以 剽窃别人的伟大作品为耻”； “模仿是最稳妥的创新。”----乔布斯 在模仿的前提下，继续创新，并非抹杀创新的内涵。 ; 创新 苹果之“核”：应用创新PK技术创新 盖茨是一个技术天才，同时也是一个市场天才； 乔布斯是一个艺术天才，同时也是一个市场天才（善于演讲）； 技术产品商业化创新是关键，需要综合各种因素和环境，需要 很多交叉学科互补，不仅是科技创新、产品设计和制造、市场 开拓、消费者心态、知识产权的维护、媒体的宣传、社区兴趣 培养、时尚风行、还有节奏、竞争能力、资金分配、企业管理、 供应商、分销商、物流配送等，每个环节都需要达到最佳组合， 需要用优选法多维地分析； ; 创新 苹果之“核”：应用创新PK技术创新 苹果热衷于应用创新，即找准市场上一种现有的技术或者 产品，在其设计和功能上加以改进。让复杂技术或者产品 变得更简单，跟容易操作，跟有品位。 苹果的优势就是知道如何让复杂的高科技为普罗大众所理解， 随着科技日益复杂，这一点变得越来越重要。 “满足消费者需求”的创新才是公司安身立命的根本。 ; 创新 苹果之“核”：整合即创新 创新有包含两层含义 第一，从无到有的技术创新； 第二，从无序到有序的整合创新； 苹果的成功足以让人确信对于资源的整合已经成为创新的 另一种解读，苹果取得的巨大成功也充分证明了这种另类 整合创新模式的可行性。; 战略 在质疑与否定中突围：苹果“端到端模式” “端到端模式”的优势 ---- 产品质量稳定、利润最大化、在封闭中开放； 苹果在产品开发过程中，掌控绝对的话语权，容易控制产品 的质量，且控制整条产业链，使用户对苹果产品产生依赖， 所获得的惊人回报令人垂涎； 苹果学会了在“封闭中开放”的战略，也是苹果封闭模式的 创新之处； ; 战略 在质疑与否定中突围： 苹果精品战略“灭”了微软平民战略 苹果的首要目标是制造世界上最优秀的个人计算机，而不 是成为全球最大或者最富有的公司。第二个目标是赢利， 一方面是为了多挣点钱，另一方面也是为了能够制造更优秀 的产品； 苹果的成功证明了一条真理：只要产品本身优秀，即便不考 虑利润和市场占有率，它们也会自动找上门来。 ; 营销 打造苹果信仰 ： 将宗教情怀复制到苹果营销上 苹果的“宗教式营销” ----必要元素：神秘感、非理性、神化 ----渠 道：言传身教 ----营销模式：故事性广告及营造人人向往的生活方式 ----载 体：独领风骚的产品 ; 营销 打造苹果信仰 ： 乔布斯从来不营销产品，而是营销一种精神、一种文化， 他要让所有人成为苹果的信徒，拥有对苹果产品绝对的忠诚、 狂热以及敬仰，坚信苹果是酷的、特立独行的、完美主义的化 身，即便它存在缺陷，消费者仍然会掏钱购买，买不买苹