中国XX集团总公司三年规划(_289)程序.ppt

中国XX集团总公司三年规划;XX总公司三年规划包括四部分内容;战略回顾;通过强调战略管理与实施，总公司在2003年的经营规模取得了巨大的增长;自营业务不断加大，内贸业务也呈快速增长状态，目前业务结构处于良性发展态势;除了良好的经营业绩之外，集团在关键战略举措的实施与管理体系的完善方面也取得了显著成就，目前在营销网络建设上取得了较大的进展;…在控制关键资源与资本运营上成果显著…;在国家“走出去”战略的指导下，XX历年以来的跨国经营实践已取得了良好的成效;…同时在清理不良资产以及大力发展物流等方面也取得了较好的成绩;并且集团继续加大管理改善力度，通过进一步完善总部职能工作的开展，使得集团内部资源的整合和协同能力具有较大提升;同时，集团六大板块与两个业务单元的业务总体上也呈现良好发展局面;战略回顾;XX集团的战略表述;通过战略实施的成绩证实并结合大量的研究、访谈，来看XX集团战略定位总体上仍然适用，对此集团内部依然具有高度共识;战略回顾;在过去一年中，总公司的战略实施取得了显著的成绩，但是战略的作用还没有充分发挥出来，其主要原因是在战略实施当中存在若干难点问题;集团在管理、组织、资源三方面还存在不同程度的不足;集团整体的管理绩效与收益水平不高，需要加大对业务结构调整及内部管理的改善;在今年取得成绩的基础上总部的定位与管理功能的明确需要进一步加强;板块、海外、京外公司之间的战略协同性有待进一步提高;资本结构不合理，集团发展所必需的长期投资能力不足现象依然存在;贸易人才集中，其他类型的专业人才缺乏的现象还未得到根本性的解决;建立以战略控制为核心的集团管理体系;XX总公司三年规划包括四部分内容;目录;2003年下半年，全球经济已出现比较明显的复苏迹象，总体看来，今后三年世界经济将出现平稳中上升的趋势;中国经济继续保持持续健康发展态势，未来三年中国仍会是世界上增长最快的经济体之一;04～06年，一些与有色金属、黑色金属密切相关的国民经济主要行业增长态势良好;十六大在国有资产管理体制改革上取得了较大突破，为国企改革开辟了深远的空间;在国有企业监管和发展方面，三中全会提出了发展混合所有制经济、采取灵活控股方式以及大力发展非公有制经济等观点，国有企业将面临新的机遇和挑战;为加强对国内金融业风险的监控并控制国内部分行业的发展过热势头，监管层采取了一系列紧缩信贷的举措，将在一定程度上影响XX的融资能力;人民币汇率将保持在合理、均衡水平上的基本稳定，XX对世界各国的进出口贸易基本不受汇率影响;03年10月，国家颁布了关于改革出口退税机制的决定，在降低部分商品退税率的同时，对退税执行机制和财政分担方式等也进行了改革;此次出口退税政策调整将较大影响XX的产品价格、销量以及利润，同时在中长期导致XX贸易方式的变化和资源控制的加强;宏观环境分析主要观点;目录;国内钢铁消费市场将持续多年增长，预计到2010年国内钢铁需求量将达3亿吨左右;由于市场前景看好，钢铁行业投资出现过热现象，如果在可预计的新增产能全部释放出了，对04-05年的钢铁市场将产生很大的影响…;…相对于2005年2.5亿吨的需求量，显然存在盲目投资倾向，但由于上游的原材料，特别是铁矿石的供应可能存在一定的不足，新增投资的产能释放可能部分被延缓，但总的来看供大于求局面很难改变;自今年下半年以来，国内钢材市场价格形同02年下半年价格一路攀升，其主要因数是国内经济的快速增长对钢材价格的拉动，但供大于求的局面依然存在…;…同时，这种价格的攀升加大了对下游以钢材为主要原料的行业成本压力，这些行业对钢材的需求将下降，这必然促使价格可能出现回落的趋势;目前总量处于供大于求，但市场上对高端产品还是存在供不应求的状况，这是由于我国钢铁行业长期的结构性问题所导致的，而且这种局面在一定时期还会存在;板材市场在2005年基本保持供需平衡，但由于国外企业的进入与国内企业结构性的调整，在2005年－2010年间板材市场也将形成竞争态势，同时到2005年将要形成1000万吨以上中宽带钢的产能，窄带、中宽带和宽带钢的竞争将会日趋激烈;近几年，钢铁产业价值链下移已成必然趋势，钢铁分销环节作为未来钢铁行业利润、终端客户等资源控制的重点环节，已成为各路商家争夺的重点;但目前国内的分销业务市场还处在无序状态，行业领先者还未形成，但是，目前国内的钢铁分销行业业务、服务产品单一，市场处于无序状态;国、内外钢铁生产企业已经在向下游的价值链延伸，建立起钢铁生产、服务和分销一体化的网络，对单一的代理分销商形成较大的压力;但是，中小型钢厂的销售仍以和代理商合作为主，因此分销商仍有较大的生存空间;钢铁分销市场的SCP分析;对钢铁行业发展趋势的基本判断;对国内钢铁行业的判断还有很多不确定因素，其主要还需着重关注如下几个方面;目录;从业务价值链来看，XX