优秀员工评比制度.doc

文件编号：GMWI-HR-0012页号： PAGE 1 / 4生效日期：2008.10.1版本: C0 此文件属「誉铭公司」之行政人力资源管理体系文件，未经许可，不得擅自复印 This document is the「Goodmark LTD.」proprietary, copies are not allowed without the Authorization. 文件名称： 优秀员工评比制度 分发部门： □管理委员会 □总经办 □品质部 □管理部 □营业部 □财务部 □采购部 □沙井一厂 □沙井二厂 □长安誉铭 □俊高工厂 □生产统筹 □人力资源部 □以上所有　修 订 记 录版本号修订章节修订内容修订者生效日期AO初次发行任琼2007.12.01C0文件编号：由“GMC-AHD-010为“GMWI-HR-0011任琼2008-10-1行政人力资源部更改为“人力资源部” 编 制 签 名 姓 名 职 位 日 期 核 准 签 名 姓 名 职 位 日 期 各相关部门会签： 管理委员会________长安誉铭_______俊高工厂________沙井一厂_________沙井二厂________ 营业部 财务部 采购部 总经办 Goodmark誉铭文件编号： GMWI-HR-0012文件名称 : 优秀员工评比制度页号/版本：  PAGE 7/ C0 目的：为了提高员工的工作积极性、通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，营造责任、融和、进步的企业文化，特制订优秀员工评比制度。 范围：誉铭集团试用期已满员工 定义： 优秀员工：态度端正、积极主动，好学上进，有发展潜力，认同企业的价值，能同甘共苦，共同发展。 希望之星：公司未来培训的人才，晋升、加薪的对象； 今日之星：通过公司的培养及个人的努力，已达成公司的要求。 红星、绿星、金星：代表月度优秀员工评比获奖累计次数。 四、评选项目： 优秀管理干部（组长级以上管理人员） B、优秀技术人员（助理技术员以上技术人员）C、优秀员工（文职类人员、储干、品管、其他员工） 五、管理职责 人力资源部职责： 负责研究制定有关政策并落实； 指导、协调各部门优秀员工提名及评选有关事项； 拟定优秀员工表彰方案及宣传方案； 组织奖励优秀员工活动； 指导、监察各部门优秀员工培育工作； 发扬优秀员工的模范作用，广泛宣传优秀员工事迹 优秀员工考核记录及相关档案管理； 各部门职责： 负责优秀员工的提名及评比及培训工作； 负责协助人力资源部做好相关宣传工作； 六、评选办法： 凡有下列情况之一者，不得评为当月优秀员工： 当月实际出勤天数不足26天； 当月请事假超过1天或迟到、早退2次（含）以上的； 当月有违犯公司规章制度受到书面警告（含）以上的； 当月绩效考核在C级以下人员，俊高人员当月绩效考核E级以下人员（不含W1~W2级人员）； 对有特殊业绩但入职不满3个月的员工评为优秀员工，须经副总经理批准。 具体评选规则见附表《优秀员工评选表》 重点考评项目 优秀管理干部：主要以团队业绩及个人的执行能力、沟通能力为主； 优秀技术员：主要以个人的创新能力、处理问题能力及成本意识为主； 优秀员工：主要以个人的工作效率、责任感及品质保证为主； 评比遵循原则： A、被提名的优秀员工必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名； B、优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。 C、评比时应遵循公正、公平、公开的原则； 七、评选程序： 优秀员工评选工作由部门自行组织，采用集体投票民主评选的方式，选出部门内优秀员工，经部门课长确认，人事课复查后送经理部审批。 优秀管理人员、优秀技术员评选程序如下： 部门内评选提供初选优秀名单至人事课； 人事课根据部门提供的名单结合考勤及奖惩记录给予复查； 课长级管理周会上人事课将初选名单给予公布，部门课长采用无记名投票的形式给予评选。投票时以多胜少，评定出优秀人员； 审核程序：部门课长确认，人事课复核，经理部确认，管理委员会批准。 八、评选名额： A、以工厂为单位，按总人数的1-2