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中国动画片的利益相关者储咸中 ? 提要:在中国动画产业链的形成过程中,众多的环节和因素影响,形成了我们现在看到的中国动画片的艺术、娱乐和商业成果; “幼稚”和“产业链断裂”是我们最常听到的,关于中国动画片的评述。我们这里就分析一下到底是谁“扭断”了中国动画的产业链,我们需要做怎样的工作,才能搭建一个健康的中国动画产业链。?储咸中 中国 HYPERLINK /magazine/1009-9263 \t _blank 传媒 HYPERLINK /magazine/1673-7164 \t _blank 大学动画学院;曾任职于加拿大T o o n B o o mA n i m a t i o n 公司亚洲区销售和市场总监 HYPERLINK /magazine/0000-0019 \t _blank 足迹遍布于 HYPERLINK /magazine/1002-9656 \t _blank 世界上超过200 家动画制作公司,和法国、美国、加拿大、日本、韩国,以及中国的 HYPERLINK /magazine/1005-9601 \t _blank 影视动画交易市场;2003 年起,为美国、加拿大和中国的动画公司提供商务和技术咨询服务,并参与了一部52 集动画片的国际合作。? “跃进式”的中国动画业?自从广电总局在2002 年和2004 年分别颁布了《影视动画业“十五”期间的发展规划》和《关于发展我国影视动画产业的若干意见》等相关政策文件后,国务院更是在2006 年批复同意,建立了由文化部牵头、十部委联手的“扶持动漫产业发展部际联席会议”的制度;动画产业在中国得到了前所未有的关注;动画产业中的一些环节更是一路急鞭策马,高歌猛进。根据国家广电总局,截至2006 年10 月份,全国注册动漫企业达5,473 家,447 所大学设立了动画专业,1,230 所大学开办了涉及动漫专业的院系,在校学生46.6 万人;今年国产电视动画片的产量则超过8 万分钟,比去年的4.2 万分钟几乎翻了一倍。?但,我和 HYPERLINK /magazine/1005-4553 \t _blank 大家一样,还是觉得有点不对劲。普遍的,大家对中国动画产业的核心,中国动画片,有两个不满意:一是广大影视动画 HYPERLINK /magazine/1671-7732 \t _blank 消费者对中国动画片的质量不满意,认为不好看,幼稚;二是中国动画片的投资人不满意,很努力,但赚不到钱(当然,也不排除个别动画公司声称自己“运作”动画项目赚钱的)。一个最近的例子是,中国首部3D 影院动画片《魔比斯环》费时5 年,耗资1.3 亿人民币,但其在全国首周的票房却只有区区的200 万元人民币(据华夏电影发行公司)。? 原因是一定要找的。一个几乎是共识的看法:许多国产动画片在 HYPERLINK /magazine/1007-3876 \t _blank 创作生产时,事先没有考虑如何形成产业链,如何开发图书、音像、 HYPERLINK /magazine/1673-0690 \t _blank 玩具、文具、服装、食品等衍生产品,没有考虑如何扩大动画片的感染力和影响力,以便使国产动画形成为知名 HYPERLINK /magazine/1671-1009 \t _blank 品牌,往往是动画片播完了,有关这部片子的所有事情也做完了,难以形成环环相扣、良性循环再生产格局。?听起来非常有道理,很多人也相信那个能够形成动画产业链的“神奇药方”一定存在,只是我们还没有找到;再加上美国、日本动画片的巨额票房、广告收入和五花八门的衍生产品销售的利好传说,中国动画现在进入了前所未有的“兴奋”状态,尽管鲜有 HYPERLINK /magazine/1671-3052 \t _blank 成功案例,却越战越勇。大家都在期望最先找到那“神奇的药方”,吃下去,而成为中国的迪士尼,或者是吉布力。?利益相关者分析法?或许,我们应该仔细研究一下那些可能成为我们动画产业链的环节,甚至那些阻碍我们搭建动画产业链的因素和环境。这里,我们引入一个“中国动画片的利益相关者”的概念。中国动画片的利益相关者是指那些能够对中国动画片施加影响,和被影响的一些利益团体。正是这些利益团体相互作用,并最终对“中国动画片”产生影响,而使中国动画产业成为现在的扭曲的、需要被拯救的状态。?自从美国管理学教授R Edward Freeman 在1984 年出版《战略管理:利益相关者方法论》(Strategic Management: A Stakeholder Approach)一书后,利益相关者分析法(StakeholderAnalysis)已成为管理学