房地产公司各部门职能房产公司各部门职能.doc

房地产公司各部门职能房产公司各部门职能.doc

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
房地产公司各部门职能房产公司各部门职能

第  PAGE \* MERGEFORMAT 11 页 共  NUMPAGES \* MERGEFORMAT 11 页 房地产公司各部门职能 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S总经办ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink总经办 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S人事行政ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink人事行政部 财务部 审计监察部 营销HYPERLINK /z/Search.e?sp=S策划部ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink策划部 工程技术部 成本预算部 战略发展部 材料配置部 房地产公司各部门职能   一、董事会职能   1、执行总公司的诀议。   2、决定公司的经营计划和投资方案。   3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。   4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。   5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。   6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。   7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。   8、审定公司的基本管理制度。   9、负责对公司运营的监督管理   二、总经办职能   1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。   2、负责总体发展规划及实施、管理   3、向董事会提出经营预算和费用预算。   4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。   5、保证项目公司能提供符合标准的服务   6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。   7、决定广告基调,指导广告战略。   8、代表本项目公司对外开展公关活动。   10、按既定模式管理公司。   11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。   13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。   14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩   15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。   16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。   17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。   18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。   19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。   20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。   21、保证员工和客人在公司内的安全。   22、抓好企业文化建设。   三、营销策划中心职能   1、对总经办负责。   2、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。   3、负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工作的开展。   4、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。   5、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施。   6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。   7、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。   四、工程管理中心   1、向总经办负责。   2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。   3、根据公司各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划,按时上报工作情况,及时跟进落实各项工作计划及资金计划。   4、参与工程施工招、投标工作,编写工程施工合同,并进行审批、签订。   5、加强质量控制,保证工程施工按有关规定要求进行。   6、协调好各部门及外单位的关系,使工程顺利进行。   五、物业管理中心   1、向总经办负责。   2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。   3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。   4、 负责资金计划、资金调度和控制管理。   六、销售部职能   1、 向营销策划中心负责。   2、 负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。   3、 协同策划部掌握市场行情,

您可能关注的文档

文档评论(0)

zyongwxiaj8 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档