葡萄图考核与应用资料.ppt

盐田事业部;引言;外部参观，内部交流;;葡萄图简介;葡萄图简介;　　　结合各项目编制的＜＜关键事件清单与绩效评价标准＞＞，对员工当月所得各色葡萄个数进行统计后，对应不同颜色的葡萄所代表的分值进行分数核算，具体核算举例如下： 　　　4月，员工A获得绿葡萄29个，蓝葡萄1个，那么其4月绩效分数＝29×2.67＋3.67＝81.1分。 　　　4月，员工B获知得绿葡萄28个，黄葡萄1个，红葡萄1个，那么其4月绩效分数＝28×2.67＋0－2＝72.76分。 　　　若考核当月有31天，则按31天各葡萄对应的分值进行核算。 　　　　 ;葡萄图简介;葡萄图简介;关键事件记录卡;关键事件记录卡;关键事件记录卡;;葡萄图考核结果的应用;1、每月10日前各项目需将月度员工绩效考核结果填写入《机构事业部员工月绩效考核汇总表》中，并上报人力资源部； 2、表格的填写需注意如下事项： A、应发月绩效金额=??绩效标准*绩效系数—未满勤应扣绩效金额 B、未满勤应扣绩效金额=月绩效标准—月绩效标准/21.75天*员工当月出勤天数 C、绩效等级为A级或B类员工，需在“关键事件说明”项目中简单说明绩效加分原因;;葡萄积分图的优点：;葡萄积分图的优点：;葡萄积分图的优点：;;　　　鉴于各项目办公条件有所不同，事业部不要求制作统一看板，各项目可结合自身情况制作看板，建议采用白板作为看板为宜。看板必须拥有以下三项内容： 　　　　1、葡萄图简介；2、参加考核员工的葡萄图； 　　　　3、葡萄图考核标准（关键事件清单与绩效标准表； 　　　　看板中上述各项内容按如下版面张贴; 谢谢！