一、英特尔公司之分析.doc

PAGE  PAGE 14 根據傳統的經濟學所教授的，唯有處於獨佔或寡佔市場的廠商才有獲取超額利潤的可能。然而，欲長期獲取超額報酬，除非市場能持續不斷地成長，否則就必須藉由一些方法來避免更多的廠商進入市場，進而吞食掉原有廠商的利潤。根據學者的研究觀察，企業形成進入障礙的方法繁多，然而，在不同的產業中，既有廠商在成本與效益的考量之下，其選擇形成進入障礙的方法是否會因產業不同而有所不同？是否有共通的方法 以形成進入障礙？因此，本研究針對上述問題分別選擇高科技產業、製造業以及服務業的代表性產業，觀察尋找其樹立進入障礙的方法，並從中找出進入障礙與產業的關係。 壹、高科技產業--英特爾 一、英特爾公司之分析 在分析英特爾這公司之前，首先我們必須先討論為什麼英特爾這家公司可以符合我們這報告的進入障礙的標準，首先我們先定義先佔廠商，所謂先佔廠商是在這產業中，有很強的主導地位，可以在市場上形成一個很強的進入障礙，再來，該廠商曾以各種方法，防止意圖進入該產業的廠商進入，並且曾成功的迫使新進入者離開這市場。由這兩點來看，英特爾就是一個很好的案例，我們先在第二部份回顧英特爾的歷史，看英特爾興盛的整個成長過程，再進入第三部份看其為建構進入障礙的種種策略和方法。 二、英特爾的歷史 英特爾成立於1968年，由摩爾(Gordon Moore)、諾宜斯(Robert Nonce)和葛洛夫(Grove)三人所共同創設的，並以「積體電子」(Integrated electronics)為名，該公司在1971年發展了全世界第一顆微處理器「四ΟΟ四」，並在1974年發展了代號「8080」的微處理器，在1978年成功的發展了「8086」，且進一步在1982年發展了「80286」微處理器，這顆微處理器可以在IBM的PC-AT的個人電腦上使用，使得電腦的發展進入了PC的時代，而英特爾也開始進入了高成長的階段，而在1985年，英特爾宣佈發展出「80386」的同時，由於日本記憶體廠商的強大競爭力，該公司決定放棄了記憶體部門，揮別記憶體產業，專心於微處理器市場，後來又於1989年推出了「80486」的微處理器，在這同時「微軟」也同時推出了(WINDOWS3.0)，由於WINDOWS3.0對於微處理???速度的要求，迫使許多消費者由「80386」升級到「80486」，也造成了「80486」微處理器的熱賣，並於1993年，拜「80486」大賣所賜，使得英特爾成功的超越了NEC成為世界最大的半導體公司。同一年，英特爾也成功的推出了「80586」的微處理器，但是因為「80x86」的名稱並無專利，無法與競爭對手的產品產生區別，為了不讓對手有模仿的機會，因此英特爾決定將「80586」改名為「PENTIUM」，將「PENTIUM」產品置於專利權的保護之下，該產品在高峰時，更為英特爾拿下百分之九十的市場佔有率。而在1995年，該公司更推出了「PENTIUM MMX」和「PENTIUM PRO」兩款新的微處理器，且進一步在1997年和1999年各推出「PENTIUMⅡ」和「PENTIUMⅢ」兩款微處理器，繼續鞏固市場。 三、進入障礙與策略 在微處理器這市場中，主要有三家公司-英特爾(INTEL)、超微(AMD)、新瑞仕(CYRIX)，在PC Data Hardware Report 1998年年中的調查報告中指出，在個人電腦產業中，英特爾仍是微處理器市場的霸主，市場佔有率約為百分之七十，而超微和新瑞仕兩家公司約佔百分之三十，英特爾仍然居於市場上領導地位，而在「PENTIUM」的全盛時期，英特爾在個人電腦的微處理器市場佔有率更高達百分之九十，幾乎是獨佔事業。 在高科技的產業中，微處理器是高階的產品，不僅是微處理器的製造需要很高層次的應用技術，且其資本的投資相對其它產品也來的大，研發一個新的微處理器需要數億美金的費用，而建立一座生產微處理器的晶圓廠則需要一、二十億美金的建廠費用，這些費用構築了高聳的市場進入障礙使人無法攀登，但是除了資本的進入障礙之外，英特爾在建構進入障礙策略的靈活運用，更是建立其市場上領導地位的重要因素，更由於策略的運用，使得由IBM、MOTOROLA、APPLE三大廠所組成的POWER PC聯盟無功而返，可知在PC個人電腦的微處理器中，英特爾的進入障礙的策略運用，是我們可以深入研究的地方。 1.速度的策略：在這一微處理器的產業中有一項特色，就是技術的快速更新和進步，而英特爾因為有一整套完整的產品策略，可以做到技術的快速更新與進步，掌握了此一產業特性，而獲得了巿場的領先地位。它在速度的策略上，又可分為兩部份：一為微處理器本身的速度更新和進步，一為推出新微處理器的速度，也就是說英特爾以比對手更快的速度推出更新的產品，不只在產品要求的時脈上領先對手，更在推出新產品的速度