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IT预算与ROI分析 ? 每到这个时候，CIO们都在为下年度的预算绞尽脑汁。要么顶着增加预算的压力，要么冒着预算被削减的危险。几乎所有的CIO都认为，这个过程是漫长而痛苦的。 ???? ? 一项针对国内企业的调查显示：超过50?%的CIO打算在2007年加大IT投入，也有16%的CIO将减少预算。IT需求增加的背后，有来自企业成长的切实需求，也有控制不当引发的隐性成本。 ????? ?不管怎样，对于如愿偿的CIO来说，这都是个好兆头，但也意味着他们要更加小心了。因为预算能否有效地执行，将直接影响到CIO在决策层中的信誉度。 ?????? 这时，预算就像是一场演习，CIO的基本功和作战能力多体现于此。他们不仅要制定合理的支出计划，还要熟知业务部门的需求，而且能预见到可能发生的隐性成本。当然，让CEO看到未来的ROI(投资回报)则是CIO如鱼得水的关键 。 ????? ?下年度的每项工作，CIO都要了然于胸，否则将面临无休止的麻烦。 ?????? 预算中的潜在风险 ???? ? 表面上看，IT费用在不断增加，但还会有CIO意料之外的支出。因此他们常常无辜地抱怨：预算已经做得很周详了，但为什么总跳不出超支的怪圈?公司经营状况不好时，为何最先遭殃的总是IT部门?这几乎是所有企业都存在的现象。 ?????? 尽管CIO们憧憬着预算方能在12个月里一成不变地推进，但这几乎