中国企业面临规范及绩效的双重问题.ppt

规范管理 卓有成效;丘创个人简历;从Peter F. Drucker 毕生思考的两个问题谈起 如何使得企业管理井然有序 如何使得管理人员富有成效 公司治理和企业治理 中国企业面临规范和绩效的双重问题 大家先看看一些数字 这些数字背后是什么？ 我们的建议 Hyperion的BPM解决方案 Hyperion BI 与企业治理 Hyperion HFM与企业治理 Hyperion Planning 与企业治理 Hyperion BPM与企业治理 ;Peter F. Drucker 毕生思考的两个问题 如何使得企业管理井然有序 代表性著作《管理的实践》； 回答企业是什么、管理是什么、管理者的责任角度；通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立一个有效的管理机制和制度。 建立在责任基础上的管理原则： Peter F. Drucker在管理就是通过创新的方法满足顾客需求的理论基础上，构建有关管理者目标、任务、责任和权力等的管理原则。 管理者对顾客、员工和社会的责任决定了他不是企业所有者个人权力的代表，管理者的权力是由其所担任的职务、需要完成的目标和所承担的责任决定的。;Peter F. Drucker 毕生思考的两个问题 如何使得管理人员富有成效 代表性著作《卓有成效的管理者》； 管理的任务就在于不断打破外在环境对企业的制约，采取各种创新活动满足顾客的要求，实现经营业绩。 建立在责任基础上的自我管理： Peter F. Drucker强调管理是一种实践，为顾客创造价值的实践。一个管理者要做到工作卓有成效，也应该始终牢记他的责任和目标。衡量管理者责任的大小并不是看他所管理下属的数量，也不能以他的知识、能力和投人来判断。鉴别管理者是否有效，只有以他对组织目标的贡献来衡量。 要提高办事效能，管理者首先必须将自己的时间进行有效管理，安排做一些重要的事情，将精力集中于少数主要领域；其次，只有当别人使用管理者的贡献时，管理者才具有有效性。;从Peter F. Drucker 毕生思考的两个问题谈起 如何使得企业管理井然有序 如何使得管理人员富有成效 公司治理和企业治理 中国企业面临规范和绩效的双重问题 大家先看看一些数字 这些数字背后是什么？ 我们的建议 Hyperion的BPM解决方案 Hyperion BI 与企业治理 Hyperion HFM与企业治理 Hyperion Planning 与企业治理 Hyperion BPM与企业治理 ;大家先看看一些数字 规范问题 德隆公司去年的突然倒塌以及引发的金融违规问题。 证监会2005年下达的行政处罚决定书涉及期货公司3家、上市公司11家、基金2家、证券公司14家、事务所3家和投资公司1家。 今年1至11月，全国共审计国企6020户企业，发现违规问题金额449亿元。发现了三个突出问题：一是企业损益不实，造成多计利润48亿元、少计利润150亿元；二是一些企业决策失误造成损失和潜在损失90亿元；三是一些企业管理不善、利益驱动造成国有资产流失39亿元。 作为审计署的检查对象的16家有上市公司审计资格的会计事事务所，竟然有14家会计师事务所的37名注册会计师出具的19份审计报告存在失实或疏漏，仅有2家公司能够独善其身。;大家先看看一些数字 绩效管理问题 国内上市公司平均总资产报酬率为3%，意味股东的风险得不到补偿； 现金流动负债比率为40%或以上的仅占整个上市公司总体的15%左右。 上市以后每年坚持对股东派息并且派息总额超过其权益融资总额的公司只有一家——佛山照明公司，占国内上市公司的一千四百分之一。 财政部统计的全国企业已获利息倍数为“接近于1”，如果是按美国商业银行的概率标准，意味着至少33%的借款企业到期还不了钱。 中国GDP占世界4.4%，而能源消耗占世界7.4%。;行业;这些数字背后是什么？ 企业规范（治理）问题的具体表现： 重大决策机制不完备，单凭经验和感觉决策的情况时有发生，前两年一些外行企业纷纷“试水”过家用车制造领域，结果大多早早收场。 监事会制度、独立董事制度往往形同虚设，起不到真正的监督作用。 上市公司的CFO不是既对董事会负责，又对CEO负责的真正意义上的CFO，财务监督和管理权力不能完全到位。 上市公司“内部人控制”现象严重，赵新先的被拘是对此的又一例证。 内控机制薄弱，风险管理不健全，中航油等事件就是这些问题的最好佐证。 公司治理环境有待改善，政府对国企的监管应是作为股东，通过董事会、审计监督、获取相关信息做出决策来发挥，而不是过多地干预企业每一项经营决策，如指定某一家公司“中标”。;国内企业绩效管理问题的惊人相似的具体表现： 企业的产品与对手几乎同质化，缺乏品牌意识，结果是只有拼价格、利润越来越薄，而且在国外也引起负面的反应，如温州鞋在西班牙被焚事件。 产品同质化和拼价格