建设工程项目管理课程教学纲建设工程项目管理课程教学大纲.doc

PAGE  PAGE 9 教学大纲栏 《建设工程项目管理》课程教学大纲 第一部分 课程教学基本要求 通过本课程教学，使学生掌握建设工程项目管理管理所涉及的基本概念、基本原理、基本知识和职业岗位技能。在教学过程中，有关的知识体系按不同程度分三个层次做出要求。 了解：要求学员知道这部分内容。 熟悉：要求学员对这部分内容能够理解。 掌握：要求学员对这部分内容能够深入理解并熟练掌握，同时能将所学知识应用到实践当中。 教学应强调与实际的紧密联系，通过案例分析等多种手段使学员能够运用所学原理解决实际问题。 第二部分 各章教学内容及教学要求 1Z201000 建设工程项目的组织与管理（建议10课时） 一、教学目的 通过本章学习，主要通过组织论和建设工程项目管理概论的学习认识到组织论是一门与项目管理密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素是组织论的重要结论。 二、教学内容与要求 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 1Z201011 掌握施工方项目管理的目标和任务 1Z201012 掌握建设工程总承包方项目管理的目标和任务 1Z201013 了解业主方和其他参与方项目管理的目标和任务 1Z201020 建设工程项目的组织 1Z201021 掌握项目的结构分析 1Z201022 掌握项目管理的组织结构 1Z201023 掌握项目管理的工作任务分工 1Z201024 掌握项目管理的管理职能分工 1Z201025 掌握项目管理的工作流程组织 1Z201026 掌握合同结构 1Z201030 建设工程项目策划 1Z201031 熟悉建设项目实施阶段策划的工作内容 1Z201032 了解建设项目决策阶段策划的工作内容 1Z201040 建设工程项目采购的模式 1Z201041 掌握施工任务委托的模式 1Z201042 掌握建设项目工程总承包的模式 1Z201043 掌握物资采购的模式 1Z201044 了解设计任务委托的模式 1Z201045 了解项目管理委托的模式 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z201051 熟悉建设工程项目管理规划的内容 1Z201052 了解建设工程项目管理规划的编制方法 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201061 熟悉施工组织设计的内容 1Z201062 熟悉施工组织设计的编制方法 1Z201070 建设工程项目目标的动态控制 1Z201071 掌握项目目标动态控制的方法 1Z201072 掌握进度动态控制的方法 1Z201073 掌握投资动态控制的方法 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201081 掌握施工企业项目经理的工作性质 1Z201082 掌握施工企业项目经理的任务 1Z201083 掌握施工企业项目经理的责任 1Z201084 掌握施工企业人力资源管理的任务 1Z201090 风险管理 1Z201091 了解建设工程项目的风险类型 1Z201092 了解建设工程项目风险管理的工作流程 1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 1Z201101 熟悉建设工程监理的工作性质 1Z201102 了解建设工程监理的工作任务 1Z201103 了解建设工程监理的工作方法 1Z202000 建设工程项目施工成本控制（建议12课时） 一、教学目的 通过建设工程项目成本控制的学习认识到成本控制贯穿于项目实施的全过程，是项目管理的关键性目标。学习施工项目成本管理的任务和措施、施工成本的计划、工程价款的确定、建筑安装工程的费用的结算、施工成本的控制和施工成本分析等，从而掌握建设工程项目成本控制的基本概念、基本要求和基本方法。 二、教学内容与要求 1Z202010 施工项目成本管理的任务和措施 1Z202011 掌握施工项目成本管理的任务 1Z201012 掌握施工项目成本管理的措施 1Z202020 施工成本计划 1Z202021 掌握施工成本计划的类型 1Z202022 掌握施工成本计划的编制依据 1Z202023 熟悉按施工成本的组成编制施工成本计划的方法 1Z202024 熟悉按项目组成编制施工成本计划的方法 1Z202025 熟悉按工程进度编制施工成本计划的方法 1Z202030 工程变更价款的确定 1Z202031 掌握工程变更价款的确定程序 1Z202032 掌握工程变更价款的确定方法 1Z202040 建筑安装工程费用的结算 　　 1Z202041掌