储备干部能力提升.ppt

;储备干部能力提升 第一部分．角色定位 第二部分．职业品质 第三部分．车间班组现场管理 第四部分．班组日常管理 第五部分．现场材料及成本管理 第六部分．人员管理 第七部分．现场质量控制 第八部分．作业方法管理 ; 第一部分：角色定位 ; —西点名言— 一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队。;一、基层干部在企业组织中扮演“兵头将尾”的角色，在实际工作中，要充分认知自己的角色，防止角色错位。 二、角色认知通常包括四个层面 １、充分认识自己职位的规范职责 ２、准确地把握自己的权利，慎防越权 ３、把握好下属对你的期望值 ４、把握好上司对你???期望值 ;三、下属对你的期望值 1、奖罚分明，办事客观公正 2、关心和体贴员工 3、思路清晰和目标明确 4、能够及时指导和培训员工 5、能够准确地发布命令 6、员工能从你身上汲取到营养 四、结合实践谈谈上司对你的期望值 ; 五、基层干部的主要作用： 1、承上启下，上传下达 2、规章的落实和执行者 3、生产的直接指挥者和组织者 4、做好一线员工管理 六、基层干部的职责： 1、按计划进行生产排配 2、负责生产进度的控制 3、负责品质和成本的控制 4、负责员工考勤和生产纪律管理 5、协调、激励和指导一线员工 6、负责现场人、机、料、法、环、能、信的综合管理 7、负责安全管理; 七、基层干部的重要使命： 1、提高和稳定产品的质量 2、提高生产效率 3、减少浪费和降低成本 4、防止工伤和重大安全事故发生 5、提高一线员工的素质 6、减少员工的流失率 7、维持一个优秀的现场管理; 八、基层干部对不同阶层人员的不立场： 1、面对下属，站在代表经营者的立场，用领 导的声音说话。 2、面对经营者，又站在反映下属呼声的立场， 用下属的声音说话。 3、面对直接上司又站在部下和上级辅助人员 的立场说话。 4、面对兄弟班组又站在整个班组集体的立场 上讲话。; 九、典型几类基层干部： 1、专业技术型 2、官僚主义型 3、自由散漫型 4、劳动模范型 5、哥们义气型 6、现场管理型 十、谈谈新上任基层干部如何进行角色转换; 第二部分：职业品质 ; ; 一、能完成100％，绝不只完成99％ 这是一种好的职业品质，是一种做事的正确观念。能完成100％，就不只完成99％,虽然仅有１％的差距，但正是这１％，不仅反映一个员工的工作态度和工作作风，也体现出一个员工的精神面貌和思想境界。 ;二、干部职业道德品质修炼十条，持之以恒地坚 持这十条准则， 才能让上司(老板)更满意。 1、进步：在工作中不断进步，不断地提高自已的综合能力。 2、服从：把服从视为对公司及上司忠诚的第一要义，无条件 的服从并绝对执行。 3、务实：充分调动自已的工作热情，实事求是，求真务实。 4、勤奋：自动自发，勤勤恳恳地工作，并把工作看作是自己 的第二生命。 5、自信：遇事沉稳，面对困难和挫折从不气馁，有高度的自 信。 ;6、 自律：洁身自好且宽以待人，有着良好的习惯且自 律性强。 7、 责任：任何时候，敢于并善于承担责任，时时刻 刻都保持强烈的责任感。 8、 忠诚：始终把忠诚当成自已必须具备的职业品 质，并对公司及上司一心一意。 9、 理解：不管公司顺利，还是遇到困境，都一如既 往的支持老板的事业。 10、定位：有自知之明，且能够正确看待自已，给自 已准确定位。; 三、积极心态，不断进取——做好工作，