现场管理概念.ppt

现 场 管 理;“成功一定有方法,失败一定有原因” 搞管理,人人都自认为OK,只要给我权利,凭我三寸不烂之舌以及我的聪明,管理个百八十人不是问题!不听我的就开除掉他!我小学时就当过班长呢!!管理的很好! 如果真正管理200人以上,管理好,很难!尤其在中国!因为现场管理直接管理的是基层的员工,管人 “现场 + 管理”=现场管理,是管理中难度最大的管理!尤其在中国民营的中小企业,因为你面对的是Q-D-C-P-S-M Q-D-C-P-M-S都很混乱,是什么原因?从哪几个方面切入,提高管理水平?;说 文 解 字;韩 展 初 先生 ;课 程 大 纲;第一章 认识生产现场;何 谓 现 场;现场的特点一;现场的特点二;现场的特点三;现 场 的 作 用;现场的任务;现场的功能;现场的运作方式;自主生产与订货生产的区别;各种生产方式的特征;现场管理的核心要素（一）－－总的要素;现场管理的核心要素（二） －－硬件方面要素;现场管理的核心要素（三） －－软件方面要素;现场管理 －－八种浪费及其概念;1.过量生产的浪费;2.生产次品的浪费;3.存货的浪费;4.动作的浪费;5.工序的浪费;6.运输的浪费;7.等待或闲置的浪费;1、管理的定义和方法 2、现场管理的目标和内容 3、管理的五大功能 4、管理循环 5、沟通技巧 6、激励艺术;定义：运用企业资源，结合下属及众人的智慧 与努力，来达成企业（部门）目标(ISO) 做法：对人的管理;第一重要 管：干预、要求 理：支援、协助 让你的部属产生“能力”、产生“干劲” 对事的管理:其二是事的管理 改善:不断的创新、不断的改善（PDCA）;一.定义现场管理;一.现场管理的方法一 －－半军事化管理（一）;一.现场管理的方法一 －－半军事化管理（二）;一.现场管理的方法一 －－半军事化管理（三）;一.现场管理的方法二 －－结果导向管理;一.现场管理的方法三 －－过程导向管理;一.过程导向管理的原理;一.过程导向管理的作用;二、现场管理的内容;●品质（Quality） ●价格（Cost--price） ●交期（Delivery） ●服务（Service）;●品质 Quality ——品质是企业未来的决战场，在激烈的市场竞争里，没有品质就没有明天。 ●交期 Delivery ——客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝，满足客户的需求是企业成功的关键。 ●成本 Cost ——合理的成本，既为企业赢得更多的利润，也是产品具有市场竞争力的有力保障之一。 ;●效率 Production ——效率是部门绩效的量尺，也是企业生存和发展的基础，更是工作改善的标竿。 ●安全 Safety ——安全生产，善尽社会责任，企业的永续经营必须建立在公司、员工、顾客、社会皆善的基础之上。 ●士气 Morale ——坚强有力的团队，高昂的士气是企业活力的体现，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。 ;● 计划 Planning ● 组织 Organization ● 训练 Training ● 控制 Controlling ● 调整 Action;计划是什么 ● 为了达成未来的目标，预先决定达成目标的程序、步骤。 ● 预测、目标、方针、方案、日程、预算; 缺乏计划的管理工作 ●不是人在推动工作，而是工作在推动人。 整天忙忙碌碌，却不知所得； ●没有目标、没有步骤、舍本逐末； ●墨守成规、没有进步、更谈不上改善； ●工作配合差，造成时间、金钱浪费。;三、管理的五大功能1;工作计划模拟案例 安排明日作业时间： 1、明天早上10:00有客人来访，要参考新产品及询价等； 2、明天早上8:00产销协调会约开会1小时； 3、明天下午13:00内部检讨会，要准备资料0.5小时，检讨会15:00结束（临时今天才通知）； 4、明天下午14:30已约好部属要讨论（上周约好时间）； 5、有一份传真资料今天下午到，明日要回复，要花约0.5小时才能完成； 6、今天要跟上司报告工作状况未果，上司明天下午14:00飞机要出差； 7、有一位部属提出辞呈，需择时予以慰留； 8、今天收到内部联络单要传达部属注意公文流程； 9、有一些资料明天下午15:00前要给生管，需大约0.5小时准备； 10、明天下午16:00要回电话给公司业务部经理。;三、管理的五大功能1;三、管理的五大功能1 －－生