新型干法精细管理谢克平概念.ppt

水泥新型干法生产企业的; 讨论的背景与目的;什么是精细管理;我国新型干法生产线现状;烧成系统运转状态差距;1-1、入窑生料成分及熟料;1-2、窑系统负压控制效果;1-3、预热器及窑内状态;1-4、篦冷机运行状态;1-5、仪表自动控制差距;1-6、环保治理水平;差距产生在何处;带病运转的产生原因;精细管理的标准;讨论课题;一、现代企业管理基础工作;产品质量控制程序;标准化管理;生产定额管理;定额制定的原则;原煤热值计算的不同基准;氧弹仪高低热值的概念;计量与统计管理;提高计量仪表可靠程度;提高计量人员的素质;劳动生产率及责任制;员工培训教育;新型干法急需培训内容; 企业技术力量现状;导致如此现状的原因;如何改变技术力量现状;如何识别技术人员能力;二、对工艺管理的基本要求;新型干法必须均匀稳定;; 原燃料成分均匀稳定;均化设备的工作原理;如何评价均化系统性能;均化堆场实现均匀稳定条件;影响配料成分波动的因素;操作思想力求稳定;延长耐火耐磨件寿命;正确控制合理工艺参数;消除各类工艺故障;开停设备条件 与投止料操作;正确处理运转率与产量、质量、消耗关系;产质量消耗与运转率冲突;执行设备巡检制度;企业管理的不科学倾向;巡检目的是发现隐患;发现隐患的手段;开展巡检制的条件;实现巡检制度的步骤;更改巡检记录形式;建立打分考核制度;训练巡检人员处理隐患能力;设置专职巡检工;