秦岭水泥精讲.pptxVIP

陕西秦岭水泥（集团）股份有限公司;目录;陕西秦岭水泥(集团)股份有限公司简介;现任董事长简介;注册资本及经营范围;组织结构;秦岭水泥Swot分析;优势;1)水泥产量的增长速度低于水泥需求量的增长速度，不能有效满足工业建设需求； 2)利润起伏不定，企业亏损严重， 3）陕西省内及周边省区市新建水泥项目陆续投产，区域市场范围内水泥供给增加，市场竞争日益加剧，公司发展的外部压力增大。;机遇;威胁;企业十年发展战略;2004年度;2005年度;2006年度;2007年度;2008年度;⒌优化绩效管理，完善绩效考核。划小核算单位，以责任书形式 明确各级责任，建立起科学的评价方法。把对量的考核放到重要 的地位。加强过程监控，加大对与成本相关度较高的消耗指标的 考核力度。 ⒍充分发挥集团公司在战略管理、资源配置和服务的职能，调动 子公司的积极性，充分发挥子公司的能动性。加大考核力度，规 范各控股子公司经营活动，强化控制，坚决推行一司一策的管理 方案，确保子公司总体上实现盈利。 ;2009年度;2010年度;2011年度;2012年度;2013年度;秦岭水泥短期偿债能力分析;流动比率;流动比率体现企业的偿还短期债务的能力。流动资产越多，短期债务越少，则流动比率越大，企业的短期偿债能力越强。 2009-2010年流动比率增加是由于流动资产中“货币资金”的减少与“预付款项”的增加。其中变化较大的是预付