薪酬福利管理面面观(150页超全面)概念.ppt

薪酬福利管理;开篇案例 人才流失的背后;客观公平 （薪酬水平）;薪酬管理的程序;本章框架;薪酬福利管理关键概念;薪酬福利管理;一、薪酬是什么？P167;一、薪酬是什么？;薪酬福利管理;;薪酬管理有一定的周期性，如图；;三、薪酬管理的原则P167;;第一单元 岗位评价与薪酬等级;岗位评价的主体框架;一、岗位分析概述 [相关知识] P177;岗位分析方法比较;岗位评价是对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价。岗位评价是对岗位价值的判断。岗位评价是以岗位为对象，并表示评价担任该岗位的人员条件。;岗位评价的概述;发现和确认哪些岗位在企业战略目标实现中具有更加重要的地位， 哪些岗位需要更高的管理、业务和技能水平， 现在岗位上的人员是否符合岗位的任职要求，从而为改进管理和合理确定薪酬提供依据。;（二）岗位评价的功能;2、在一个企业内确认工作岗位之间的薪酬差距及相对价值。不同岗位的起薪点与顶薪点对比图 薪 酬 顶薪点 起薪点 0 1 2 3