班组长的角色定位与日常管理.pptVIP

Responsibility Capability of Line Leader;决策层; ;管理者（班组长）的重要作用 ;班组长的地位;管理者的管理原则 ;班组长的职责;班组长的作用 1、凝聚团队的力量 2、监督和督促员工完成工作任务 3、传达领导的思想理念和决策 4、将基层的意见和建议反映给上级 班组长的角色： 裁判、教练、组委会、啦啦队…… 领导者、监督者、传播者、协调者、训练者、 执行者、调配者、支持者、好部属;组长应具备的素质;如何提高领导力和影响力 ;管理的戴明循环P-D-C-A;班组长管理的5大功能;1、人：班组长如何培训员工与考核员； 2、机：磨刀不误砍材工，人好不如家伙好，如何在企业中实施 “TPM全员保养”； 3、料：“7M1E”物料管理面面观，跟先进企业学物料管理 4、法：方向不对，努力白费，授人以鱼，不如授人以渔； 5、环境：提供舒适的工作环境和安全的作业场??能提升员工的 工作热情； 6、质量：质量是企业的生命线，产品的质量是生产出来的不是 检验出来的； 7、交期：任务吃不了，能力吃不饱,生产不均衡，物流不通畅, 加班又突击质量,不稳定； 8、成本：节约是中国人的传统美德，无休止的浪费等于慢性自杀， 也等于犯罪。 9、安全：没有