利丰案例.ppt.ppt

;展示流程; 一、利丰集团介绍 ;（一）公司历史;利丰——跨国集团 ;利丰——跨国集团 ;利丰集团;文化理念;利丰集团的供应链管理;利丰集团的供应链管理;一、供应链管理的七个重要概念;二、供应链的工作流程;利丰集团的供应链构成;1）供应链上游段落：现代出口贸易商的工作——从设计、采购到生产;1）供应链上游段落：现代出口贸易商的工作——从设计、采购到生产;1）供应链上游段落：现代出口贸易商的工作——从设 计、采购到生产;1）供应链上游段落：现代出口贸易商的工作——从设计、采购到生产;1）供应链上游段落：现代出口贸易商的工作——从设计、采购到生产;1）供应链上游段落：现代出口贸易商的工作——从设计、采购到生产;1）供应链上游段落：现代出口贸易商的工作——从设计、采购到生产;2）供应链中游段落：现代经销、批发与代理;2）供应链中游段落：现代经销、批发与代理;2）供应链中游段落：现代经销、批发与代理;2）供应链中游段落：现代经销、批发与代理;3）供应链下游段落：零售;三、供应链的实物流程：运输与储存管理;三、供应链的实物流程：运输与储存管理;四、供应链的资金流程：企业财务管理;五、供应链的信息流程; 利丰贸易采购出口的业务模式;利丰贸易的运作模式;; 利丰公司在香港地区进行高附加值的前期和后期工作;利丰贸易组织结构——为客户利益服务的公司架构;利丰贸易组织结构图;;协调的全球网络;灵活而以客户为中心的组织;有效的中央管理和支持体制;灵活的员工薪金制度;有效的上下沟通制度;建立知识体系;1、建立网站——利丰网站：界面友好的B2B交易平台，致力于为客户提供多种顾客化服务 2、基于业务需要而推动的电子商务——eSO模式（电子储备供货） 和 StudioDirect模式：提高日常业务流程的效率和准确性，为供应商及客户提供一个信息共享及在线作业的界面，达到供应链成员之间自动化商业流程整合的目的 3、信息传输交换——出口贸易系统XTS-5等：共享采购、设计、制造及运输等数据来提高企业间的透明度;; 目的——旨在帮助中小企业客户管理整个产品的开发过程，通过互联网向他们提供和大型零售商相同的产品种类、款项选择、创立品牌的机会和定价 战略定位——凭借母公司的供货能力，成为中小企业的最终供货商 商务模式——汇总小规模零售商的订单达到生产规模，借助于利丰公司在其货源工厂中控制30%-70%产量的地位以及自身网上采购的技术优势，使零售商的毛利率达到65%。 ;1、内部的信息技术——内联网：提供营运效率；外部的信息技术——外联网和电子商贸软件：促进与供应链伙伴间的协作和信息传递 2、以内、外联网为主干的信息系统架构——实现协同规划及虚拟生产等高增值生产模式，实现区域互联、企业资源互联、与客户机供货商的商流、物流及信息流互联;功能： 1、内部文件发布； 2、财务部门发布最新财务报告； 3、人力资源发布； 4、订购功能 益处（对员工）： 1、促进公司员工的沟通； 2、提升员工的工作效率和生产力； 3、善用资源和节省支出;第四方物流战略经营战略： 英和国际物流的创新;内容介绍;第一节 第四方物流的基本含义;第四方物流起源;第四方物流概念;第二节 亚太区第四方物流的突破;英和国际物流业务简介;英和国际物流业务简介;一些概念的介绍;虚拟物流;虚拟生产;虚??供应链;环球供应链经理与环球货运代理的区别;专业管理与信息技术合一的物流方案;英和国际物流核心服务;集成流程服务;库存管理服务体系;案例分享;五大关键绩效指标;三个库存管理步骤;第三节 利丰贸易采用第四方物流方案拓展业务;利丰贸易采用第四方物流方案拓展业务;第四节 第四方物流的发展与实施;第四方物流的发展与实施;谢谢