景观绿化工程技术标讲解.docx

目 录 总体概述. 编制依据 编制原则 项目概述 施工总体部署、施工资源需求计划表及相关说明 (一）施工准备 主要施工方法 进度控制措施 质量控制措施 拟投入的主要物资进场计划 施工管理重点、难点分析及应对措施 工期 绿化栽植 管理人员配置表、详细的施工进度计划 （一）管理人员配置计划 （二）施工进度计划 安全防护、文明施工的技术组织措施 (一）安全生产目标计划 （二）保证安全生产的措施 （三）工程安全目标保障体系 对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、 服务方案 对成品保护和工程保修的管理措施和承诺 、成品保护措施 、苗木养护方案 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 （一）、施工现场危险源统计表 （二）、项目风险防范措施 （三）、事故应急预案 附件 （一）、主要施工机械、工具、仪???配备计划见下表：（附件一） （二）、劳动力计划表（附件二） （三）、施工进度横道图（附件三） 材料封样板 技术标电子版(含与技术标相配套的讲解PPT文件) 一、总体概述 根据标前会和答疑会精神以及现场的实地踏勘情况，结合我单位多年来在绿化工程施工中所积累的丰富经验，依据我单位的施工、技术、机械装备和管理等综合水平，按照设计文件、技术规范和标准编制本施工组织设计，并严格按照施工组织设计进行施工，确保工程顺利实施。 （一）编制依据 1、施工设计图纸； 2、施工招标文件； 3、项目答疑文件； 4、国家《城市园林绿化工程及验收规范CJJ／T82-99》中有关环境施工的相关规范标准。 5、现场踏勘情况、公司现有资源； 6、现行国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定。 7、上海市其他相关验收规范。 （二）编制原则 根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，按照“提高质量，确保安全，文明施工，均衡生产，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制： 1、确保工期的原则 根据招标文件对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案；采用信息化管理技术，合理安排工程进度，搞好工序衔接，实施进度监控，实行网络控制；确保实现工期目标，满足建设单位要求。 2、过程精品原则 建设精品工程，即实施比优质工程更高的技术和质量标准，在项目实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。强调过程控制和可追溯性，强调质量记录。 3、安全第一的原则 施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，由于本工程具有施工项目多，交叉作业多，现场环境复杂等特点，因此在施工全过程中，必须充分考虑各种安全因素，保证安全措施落实到位，确保在万无一失的前提下组织本工程施工。 4、科学配置的原则 充分发挥企业技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。 5、合理布局的原则 从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地，房屋布局，做好环境保护。工程完成后，及时平整场地、恢复植被。 （三）项目概况： xxxxxxx项目位于上海市虹口区xxxxxxx，工程总建筑面积：xxxxx㎡，绿化面积xxxxxx㎡，施工工期为88日历天。 主要施工内容为：广场地面铺贴，景观绿化的种植，景观电气系统、给排水系统的是施工及园林小品的深化设计、制作、安装。 施工总体部署、施工资源需求计划 以保质保量并在约定的公期前完成本工程的施工建设，在确保施工质量和安全的前提下，加快施工速度，缩短施工工期。为了实现这一目标，决定采取分段同时进行施工的办法。这样做要投入较多的人力和财力，但是各个分项工程能相互交叉施工，实现缩短工期的目标。 (一）、施工前准备 根据本工程的特点和要求，施工准备工作必须快速完成，在签定合同后，以项目经理为首的工程管理部门要在合同规定的时间内开始现场办公、组织施工队伍立即开始施工准备、临时工程及施工协调工作。现场准备分为前期准备、技术准备和人员、原材料、机械设备准备等。 1、前期准备工作 1.1临时水、电源接入在开工前完成。 1.2现场办公、生活材料等设施搭建与前期施工同步进行，按先办公后生活陆续具备条件，全部工作应于正式开工前完成。 2、技术准备工作 2.1组织参加工程的有关管理人员认真学习、核对设计图纸，领会设计意图，并积极协助建设、监理单位组织各项设计交底工作。 2.2编制完善补充总体施工组